课程编号:49252
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:407
行业类别:行业通用
专业类别:数字化
授课讲师:翟红亮
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎 1、体验与体验经济时代 2、数字化的本质 3、专业服务及专业服务营销的本质 二、以消费者为核心的同理心洞察 1、以消费者为核心的人文主义精神 为什么必须绝对的以消费者为核心 如何做,技巧和方法 常见的问题及对策 2、同理心洞察 同理心的概念和内涵 同理心洞察技巧、工具及案例 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评 案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED 三、产品孵化战略及多曲线管理 1、第二曲线及颠覆式创新 2、第二曲线产品孵化逻辑及关键模型 3、案例介绍 案例:腾讯、诺普信、阿里、喜茶 四、产品设计创新管理 1、设计思维(Design Thinking)介绍 2、创意简报 设计简报的设计及开发 设计简要案例 3、创意发现及筛选 设计简报的设计及开发 设计简报案例 案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED 3、解决方案原型开发及验证 原型开发及迭代管理 建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理 视频分享及研讨:NEW MACBook Design视频 2、案例深度剖析 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流 iCoffee专利案例分享及学员感悟交流 案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例 3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发 分组演练-原型及解决方案开发 分组分享及教练点评 案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例 五、运营管理及客户体验旅程管理 1、服务运营的基本逻辑和框架 2、指数级组织及北极星指标设计 3、案例分析 2、客户体验旅程介绍 3、客户体验旅程的案例分析 4、客户体验旅程沙盘演练 案例:XBED、雨燕智能无人机喷洒服务、三陶教育
六、产品孵化所涉及的商业模式设计 1、商业模式基本概念 2、常见的商业模式介绍 3、S2b2c商业模式重点介绍 S2b2c商业模式介绍 S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能 iCake 专利案例的分享及学员感悟交流 案例:腾讯、优剪、喜茶、雨燕智能 七、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策 1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享 2、针对性的解答 3、孵化创新组织管理的常见问题及对策 七、后续学习建议 1、后续行动学习的建议 2、知识地图 3、推荐阅读书籍
曾任:腾讯(00700)高级产品总监 曾任:腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长 曾任:神州数码深圳电子政务事业部总监 原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁 原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人 原青木股份(301110)新零售总经理 深圳低碳经济研究会副会长 珠海科创会名誉会长
【个人简介】 翟老师拥有超26年+产品创新从业经验,17年+互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。 翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师,并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验,同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。 翟老师是 腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长,对项目管理职级体系建设具有丰富经验。 腾讯学院高级讲师,并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验; 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师,桐创UP商学院孵化导师,单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师,并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化,目前年营收50亿。 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店,A轮获得融资1个亿。 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目,并荣获过二次科技进步二等奖。
标杆企业考察学习—向腾讯学互联网思维
腾讯,一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有另一款价值更高的产品——微信。腾讯的产品很强,以至于在互联网圈内,常年有“百度的技术,阿里的运营,腾讯的..
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