取势、明道、优术 ——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南

第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则
1.1 移动互联网时代的趋势与特征
1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型
1.1.2 移动互联网时代的商业特征
1.1.3 移动互联网时代的商业趋势
1.2 传统企业互联网转型六大误区
1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南
1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论
1.4.2 互联网转型方法论：金字塔模型
1.5 案例：苏宁转型之困 创维互联网转型之路 创维的三点经验
取势：第2章 互联网转型——商业模式篇
2.1 最锋利的商业模式：工具/内容+社区+电商
2.2 最人性化的商业模式：长尾型商业模式
2.3 平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化
2.4 免费：最强悍的商业模式
2.5 O2O模式：传统企业的诺亚方舟
2.6 跨界与融合：未来互联网发展的主旋律
明道：第3章 互联网转型——管理模式篇
3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革
3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
3.3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑
优术1：第4章 互联网转型——产品模式篇
4.1 互联网转型必备的四大产品思维
4.2 如何成为一名合格的产品经理
4.3 史上五位最牛产品经理的诛心之言
优术2：第5章 互联网转型——营销模式篇
5.1 消费主体的蜕变：个性化、社交化与娱乐化
5.2 消费主体80后、90后登上舞台
5.3 营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化
5.4 营销方式的迭变：大数据营销、社群营销、内容营销

★ 毕业于西南财经大学中国金融研究中心
★ 金融学博士、教授， 硕士生导师、 MBA导师
★ 浙江大学、上海交通大学特聘教授
★ 浙江农信学院特聘专家
★ 入选浙江省“151”人才工程
★ 中国金融学会理事
★ 先后任多家银行和证券公司的独立董事或顾问
【职业履历】
姜老师毕业于西南财经大学中国金融研究中心，金融学博士、教授、硕士生导师、，MBA导师，浙江大学、上海交通大学特聘教授、浙江农信学院特聘专家、入选浙江省“151”人才工程、中国金融学会理事。先后担任河南新郑农商银行与浙江浦江农村商业银行独立董事，浙江武义农村合作银行与浙江衢州农商银行独立董事，广州证券有限责任公司、浙江稠州商业银行发展战略委员会等多家企业或协会的顾问。



姜老师近年来一直在从事近年来一直在从事经济金融政策解读与宏观经济金融形势分析、传统金融的互联网转型与商业模式、中小企业融资模式创新与风险规避、农商银行经营与管理前沿等方面的研究与服务。已经在《光明日报》、《改革》等杂志发表论文30余篇；主持教育部人文社科项目等5项省级课题，主持企业和政府委托项目近10项；出版学术专著2部。先后为20多家企业提供咨询与策划服务，已经为各层次银行、各类型企业、经济管理部门授课1000多场次，受到了学员们的高度评价。