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经营领导力沙盘模拟

经营领导力沙盘模拟

课程编号：45570

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：203

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：楚晓晖

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程对象 总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人

【培训收益】
 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程；  培养统观全局和系统思考的能力；  提升和演练学员决策能力和战略理解力；  培养和提升经营管理意识，强化市场竞争意识  促进各部门相互了解，打消部门隔阂；  学习重要的财务知识，学会使用财务思维解决管理问题；  通过模拟演练展现学员在经营管理方面领导力的素养和水平，便于主管部门选拔后备干部。

领导力解读：
 什么是领导力；
 六维领导力解读；
 提升领导力要提高哪些能力；
 通过经营模拟演练多维领导力，发现不足之处加以改善；。
透过企业经营的本质看经营管理：
 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
 演练：填制资产负债表和利润表；
 解读企业经营的本质；学习和演练利用“三大活动”为工具思考全面运营；
 讨论：如何寻找亏损原因和提高利润？
 研讨:扩大销售需要考虑的因素；
 研讨:成本控制需要考虑的因素；
 延伸思考：如何在实际工作中管控成本出利润。
战略领导力：
 互动：制定战略的起点是什么？
 “产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读；
 战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；
 互动：战略的本质？
 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
 延伸思考：结合战略的本质思考本公司的行业聚焦问题。
营销管理
 市场调研与分析；
 竞争对手分析；
 广告策略制定；
 营销费用投入量的思考方法；
 营销战略三步骤STP;
 思考：如何以最少的营销费用投入换取最大的产出？
产品战略
 互动：企业基业长青的本质是什么？
 从企业经营本质探讨基业长青的基点；
 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
 学习利用波士顿矩阵规划企业未来；
 延伸思考：结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的研发与市场的结合。
团队业绩的人力资源评估：
 基于财务报表和总体经营状况的团队业绩综合评比；
 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
 团队总体绩效360度雷达测评。
 

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