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国际職業经理人全球化管理提昇訓練

国际職業经理人全球化管理提昇訓練

课程编号:45342

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:169

行业类别:行业通用     

专业类别:经济形势 

授课讲师:左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新环境
(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的(職業經理人的國際觀)
优秀的企业跨文化技巧案例分析
失敗的企业跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業在未來的發展變化方向分析
贰.不同文化下的企業運作差異影響
(一).重新理解文化是什麼
文化对员工行为和价值观的影响
(二).文化对跨国经营和国际商务的影响
(三).世界不同文化对企业管理的影响
美國文化企業特色分析
德國文化企業特色分析
日本文化企業特色分析
中国文化企業特色分析
参.文化特点和主要世界主要区域文化的差异影響
(一).中国文化特点和主要世界区域文化的差异
案例分析:民族是阳性文化的人员特质与心態(显性文化特质)
民族是阴性文化的人员特质与心態(隐性文化特质)
(二).美加地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
美加特殊文化与历史影响介绍
(三).欧洲地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
法德英意西特殊文化与历史影响介绍
(四).日本地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
日本特殊文化与历史影响介绍
(五).中东地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
中东地区特殊文化与历史影响介绍
(六).东南亚地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
东南亚地区文化特質
(七).世界文化冲突与融合
肆.中国籍国际经理人的全球化發展知识
(一).生产型企业的發展與国际经营的挑战
企業發展雙軌導向的抉擇
案例分析:台灣家電業與IT行業的變遷
(二).中国组织面临的国际经营的挑战
國際性商品計劃發展分析
產地銷與銷地產的國際化發展
伍.中国经理人的跨文化管理核心能力
(一).多元环境下的文化与沟通適應
中國文化在多元环境下的溝通問題
(二).国际職業经理人文化适应性
(三).国际職業经理人创新發展能力
创新能力發展與知識碰撞火花(案例分析:美國硅谷與日本築波)
組織管理模式對创新能力的影響

(二). 国际職業经理人的跨文化管理分析(找出你該注意的地方)
▲工作的改善层面分析該注意的地方
▲工作的管理层面分析該注意的地方
▲部属的培育层面分析該注意的地方
▲人際的关系层面分析該注意的地方
参. 国际職業经理人的团队凝聚力
(一).领导和管理角色的差别(你忽略的地方)
领导和管理有根本的差异性
领导力与凝聚力的关系(适合中国管理者的跨文化领导力模型)
(二).领导力与团体组织特质分析
领导风格的影响力与团队特色建设的省思
案例分析:李广与程不识的带兵方式与个性影响
(三).国际職業经理人在工作执行的角色扮演分析(应掌握的四种角色能力)
一.远景规划领导者
二.灌能激励领导者
三.变革突破领导者
四.价值创造领导者
 

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