人人成为经营者

一、 阿米巴经营模式帮您解决的问题
1、 模式关
帮您设计创新经营管理模式
2、 利润关
帮您实现利润增长
3、 机制关
为您解决未来十年最清晰有效的打法
4、 运营关
掌握一套可复制的运营体系
5、 团队关
打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才
6、 经营关
激发活力，大部分人员主动参与经营

二、阿米巴经营模式的深度理解
1、 什么是阿米巴经营模式
1-1、 阿米巴经营模式是 “基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全
员学得会，用的好；
1-2、 阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会
计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。
2、 阿米巴经营的本质
企业运营平台+真正的合伙人+自我算账
3、阿米巴经营的“六从”
从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；
从观众到主角，从集权到分权，从管理到经营；
4、阿米巴经营模式包括什么内容？阿米巴经营模式成功的标志是什么？
案例：【行业企业阿米巴实操案例解析】

三、阿米巴经营模式的实操导入
1、 自主经营系统：阿米巴的组织划分，打造盈利平台
1-1、 阿米巴组织与传统组织的区别
1-2、 阿米巴组织划分后的“量化分权”
1-3、 阿米巴经营的利润区
2、 利润提升系统：经营会计与目标计划
2-1、 神奇的“经营会计”（经营会计与财务会计、管理会计的区别）
2-2、 阿米巴经营的本质：经营核算
2-3、 阿米巴经营中的“单位时间附加值”
2-4、 从“单位时间附加值”到“目标与计划”
3、 运营分析系统：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目标与计划
3-2、预实对照，每日报表，每日分析
3-3、运营系统的改造
4、 激励发展系统：对于阿米巴及巴员怎么激励？
4-1、必须枪毙的“分钱游戏”
4-2、阿米巴经营的终极激励（与传统激励方式的不同）
5、 自主创业系统：阿米巴巴长如何做好“小总经理”：全面的经营思维训练
5-1、阿米巴经营思维画框中十大经营思维
5-2、阿米巴巴长的成长与训练
6、 巴长成长系统：巴长的选、育、留、考及巴长领导力培养
7、 经营哲学系统：企业价值观如何支撑阿米巴模式长久有效

四、阿米巴经营模式如何中国化推广与应用
1、如何借鉴日本阿米巴模式
2、中国阿米巴模式的应用情况
3、阿米巴经营中国企业导入路径图解析

五、阿米巴经营模式导入过程中常见的问题
1、中层干部定位问题？组织机构是否调整？
2、与财务怎么衔接？怎么定位？绩效考核是否调整？
3、到底要怎么激励员工？与承包制、事业部制有何区别？
4、是不是增加了工作负担和麻烦？员工们不支持怎么办？大数据与软件问题等

六、互动答疑
现场互动答疑，问题交流 

企业管理专家

北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师

       具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历：
       1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；

       2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；

       2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

主讲课程： 

《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》

课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。