六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能

【培训对象】
房地产企业管理团队

【培训收益】
能够帮助储备项目总及以上人员训练系统思维能力 让参训者能够学会站在经营角度上去审视管理，习得阿里巴巴宝贵管理工具 能够让参训者深刻理解从目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统 能够让参训者结合房地产管理特征找到六个盒子应用的技巧和方法

一、房地产行业需要更多的优秀管理者
1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思
2、案例：某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记
3、反思：管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力
4、学好本课的基础：悬挂思维假定
二、阿里巴巴的系统管理工具六个盒子学习
1、六个盒子的起源与发展
1.1六个盒子的起源
1.2六个盒子的应用场景
2、六个盒子深度解析
2.1六个盒子的基本逻辑关系
3、六个盒子的深度解析与应用
3.1 盒子一：价值与目标—如何凝心聚力
案例：一家房地产企业效率低下的困惑
应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
3.2盒子二：管控与架构—如何科学管控
案例：管理扁平化的困惑
应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上
3.3盒子三：界面与协作—如何消除摩擦
案例：画不到尽头的权限与流程
应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
3.4盒子四：激励—如何有效激励
案例：一味的加工资有效吗？
应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
3.5盒子五：运营机制—如何全面运营
案例：运营到底要做什么
应用技巧：运营在房地产的四大落点
3.6盒子六：领导力—如何聚焦领导力 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》