经营目标关联树分析BORTA®“三步法”

【培训对象】
部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长

【培训收益】
掌握经营目标关联树的画法； 掌握经营目标关联树的分析方法； 掌握从全局思维出发，找到年度经营计划目标落地痛点的整体解决方案，明确关键行动的优先级，控制关键风险，快速找到达成经营计划目标的方法； 通过案例分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！

第一单元 目标概要
1、目标是什么
2、目标管理（MBO）的定义
3、目标管理（MBO）的核心
4、目标管理现状的现状
5、目标管理落地的痛点
6、穿越“部门墙”
7、目标管理在公司中的定位（经营地图）
8、基于“过程方法”的目标管理思维
9、各层级目标间的关系（蛋壳原理）
10、经营计划目标的关注点
11、当前目标管理常用工具案例解析
12、年度经营目标落地 2 大难点
第二单元 经营目标关联树分析“三步法”
1、经营目标关联树分析BORTA®模型
2、第一步：识别过程
过程分类
过程清单
过程与部门间的关联关系
案例解析
相互影响的过程链
分组练习一：写出本部门的参与的过程及并说明理由。
3、第二步：画经营目标关联树BORT
过程目标指标分析、建立的2个维度
思考： 每个过程至少应该建立多少个考核指标？
目标制定原则 — SMART原则
画经营目标关联树的步骤
案例解析
注意事项
分组练习二：练习画经营目标关联树。
4、第三步 经营目标关联树分析BORTA®
4.1经营目标关联树分析BORTA®步骤
结合BORT基于过往数据将关键点和痛点展开至部门工作目标与关键行动
分组练习三：填写《部门工作目标及关键行动展开表》。
4.2运用 风险严重度及成熟度分析 RSMA® “六步法” 对本部门的工作目标和关键行动展开分析
RSMA®的分析方法
严重度（S）评估维度
成熟度（M）评估维度
风险级别评估矩阵
对风险和机会的理解
SWOT分析
视频案例解析
风险类别
风险评估矩阵
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 — “双因素原则”
分组练习四：练习将本部门的关键点和痛点展开其RSMA®的分析。
过程目标案例解析
分组练习五：练习本部门参与的其中一个过程的至少2个以上的监控目标。
课程小结 

曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理
曾任冠智达实业 咨询经理、分公司总经理
持续多年担任松下集团（世界500强）特聘讲师
BV必维集团、DNV挪威船级社 汽车业特聘高级讲师
多家企业经营、质量管理顾问
IATF16949:2016汽车业资质讲师
质量标准落地“四步法”版权课程 原创者
经营计划落地“三步法”版权课程 原创者
经营目标树分析（BORTA）“三步法” 版权课程 原创者

【个人简介】
杨家来老师整合、总结、粹取了9年制造业中、高层管理实战经验以及14年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”、制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训，经营目标关联树分析BORTA“三步法”，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地分析，并展开绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家企业深度实践、效果显著！目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务，客户返聘率高达80%以上！
带领A股上市公司实丰文化发展股份（002862）实现战略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管理人员成本下降40%以上！
帮助合肥阿雷斯提汽车配件将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率95%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！核心流程执行与标准的符合率100%！
帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0%；通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100%！从而从实战层面培养了内部审核专家！建设了属于企业内部的核心审核员团队！
帮助东莞利富高将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率96%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上！
帮助固邦灯饰电线运用BORTA®经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”》，梳理了全公司目标管理体系，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%！创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！从而奠定了企业持续造血能力，打造了持续改进经营管理绩效的航母平台！
杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级，赋能中国企业全面提升，突破发展瓶颈、实现可持续成长！实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！ 

• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

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