披荆斩棘——项目总领导力专修

第一节：
项目总通关第一层：基于高效运营的目标计划分解能力
1. 方法论：聚焦最重要的目标
2. GE目标分解方法论
3. 地产项目绩效指标分解逻辑
4. 影响项目成败的关键因素剖析
5. 聚焦高效运营的关键绩效指标拆解
工具：找抓手的依据及双收益矩阵
工具：年度核心任务描述矢量公式
6. 人岗权责匹配的任务管理体系
工具：罗素行动计划表
第二节：
项目总通关第二层：横纵拉通、高效协同
1. 基于规范动作的项目开发流程图的设置意义
2. 横向拉通的去壁垒建议
案例：某企业跨专业拉通的正负向案例
3. 纵向到底的任务执行体系
4. 促进拉通的职能整合及岗位配置建议
5. 基于流程拉通的会议管理机制及管理动作
6. 信息拉通：通过信息化实现管理调控、一线作战、平台赋能
第三节：
项目总通关第三层：团队带教、辅导与激励
1. 方法论：费德勒领导力权变模式
2. 情境诊断：工作情境中的员工状态
3. 领导风格分析
4. 建立自己的非职权影响力
案例：情境领导案例剖析
5. 四类下属的带教技巧
6. 员工辅导的四种方式
7. 激励员工的16种方式
第四节：
项目总通关第四层：问题分析与解决（行动学习）
1. 方法论：问题分析与解决七步骤
2. 聚焦问题：全流程、多视角发现问题
工具练习：脑力激荡、群策群力
3. 分析问题：科学合理的判别问题的重要优先级
工具练习：双收益矩阵
4. 隐性问题挖掘：基于战略目标改进哪些方面会更好？
5. 差距探明：定义问题的理想状态
工具练习：AS IS TO BE
6. 选择策略类型：聚焦关键抓手的策略：
7. 策略落地：分解到人、匹配实现的行动计划
8. 群体决策：意见鉴定小组统一决策 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。