销售团队的建设与管理

【培训对象】
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员

【培训收益】
1.掌握销售管理的基本方法和工具。 2.掌握提升销售团队执行力的核心方法。 3.学习辅导下属的教练技巧。

一．职业化的销售经理人

1.优秀销售经理的素质模型
2.成功销售人员的532法则
-50% 心态
-30% 能力
-20% 资源
3.销售经理的职业发展与职涯规划

二．如何管理销售目标？

1.企业战略和销售目标
2.合理分解销售指标 （SMART原则）

三．如何建设高效销售团队？

1.领导的定位与责任
2.教练式领导者
-新时代领导者的挑战
-教练式领导与传统型领导的区别
-教练式领导者的状态
3.业绩管理与激励
-业绩管理与业绩考核的区别
-新生代员工的特点
-物质激励与非物质激励
4.如果管理不同类型的销售人员？
- 销售冠军
- 业绩中等的销售
- 业绩落后的销售
5.如何建设高效销售团队？
- 理想的销售团队是怎样的？
- 现状分析
- 高效团队的四大要素
- 改进对策
6.案例分析

四．如何推动销售业绩？

1.日常销售活动的计划和跟踪
- 业绩都是销售动作的累积
- PDCA循环介绍
2.销售现场的领导能力
- 不同的协同拜访
- 协同拜访前的准备工作
- 协同拜访期间
- 协同拜访之后
- 销售经理在协同拜访上的误区
3.如何提升销售成功率？
- 业绩 = 能力 - 干扰
- 降低心态干扰
- 减少时间浪费
- 提升销售技巧
4.案例讨论

五．如何提升销售执行力？

1.销售执行力的重要性
2.本公司的销售执行力现状与问题
-分析工具介绍：SWOT分析法
-分析公司的执行力现状
-存在的问题
-可以如何解决？
3.从管理机制的层面保障执行力
-执行力工具：行动计划
-保障执行力的秘诀
-课堂练习与分享

六．销售经理的教练技术

1. 因人而异的沟通技巧
- DISC性格特质辨识
- 不同性格特征的沟通策略
2. 辅导下属的技巧
- 辅导下属的基本步骤
- 与下属沟通的技巧
- 辅导下属的注意事项
3.教练工具
- 欣赏式探寻
- 九宫格
4.课堂练习 

张岚老师拥有上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间，她曾先后供职于通用电气中国（GE）、飞利浦中国和国内上市公司，任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会（STA）理事会主席。
她带领数百人的团队，在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式， 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验，为她的授课沉淀了深厚的基础。
张老师在销售和市场领域实践多年，深感业务是企业发展的引擎。所有的培训，都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。
因此，张老师除了内训需求调研，还会调研企业的行业特征、市场地位、主要竞争对手、销售渠道等业务状况，并选用行业或企业的案例来进行分析讨论，力求有的放矢、贴近企业现状。
近年来，张岚老师致力于研究互联网对企业转型与营销的深刻影响，开发了相关课程，受到客户的一致好评。
专业领域：
销售方向：
大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现、市场营销实战、品牌建设与管理、销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理
管理方向：
管理与领导力、打造高效执行力、非职权影响力、管理者角色认知与转换、管理者五大加速器、教练式领导力、跨部门有效沟通与协作、魔力演讲的六个引擎、女性领导力、情境领导力、数字时代下的领导力、演讲与呈现技巧

工作经历：

上海海得控制系统股份有限公司 集团业务总监
通用电气（GE）工业与消费品集团 中国区销售总经理
环球迈特照明有限公司 亚太区市场销售总监
飞利浦照明中国集团 供应链经理、大区销售经理、全国市场经理

教育背景：

2002年，毕业于上海财经大学商学院，MBA
1994年，毕业于上海大学国际商学院，国际商务管理专业，BA 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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  培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。我的营销观点： 转变一个念头，世界从此为你发生变化。 选择一份工作很重要，用什么态度去面对这份工作更重要；选择影响人生，态度决定人生。 当一个人做足了充分的准备而后决定开始拿命搏路时，整个..

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  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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