课程编号:40107
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:367
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:张岚
一.数字时代与工业时代的核心差异
1. 工业时代的特征 -层级化 -行业细分(批量化、体制化、边界化) -以“物质”为中心 2. 数字时代的特征 -平等(知识、信息) -去边界化 -以“人”为中心 3. 数字时代的员工特征 -见多识广 -更关注精神需求 -有更多主见
二.数字时代领导者的挑战
1.外部市场环境的压力 - 同质化竞争 - 市场变化快 - 客户越来越挑剔 2.组织内部的阻力 - “部门墙”的障碍 - 各项成本上升 - 招人、育人、留人的压力大 3.员工的诉求多样化 - 新生代员工 - 中年员工 - 物质诉求和非物质诉求 4.案例分析
三.数字时代的必备领导力
1.领导者的“新三观” - 时空观 - 全局观 - 系统观 2.以“人”为中心 - 内部、外部的员工客户、或者伙伴,都需要关注 - 人的全方位需求分析工具:全生态圈 - 课堂练习与分享 3.拥抱新技术 - 关注新技术对企业运营的影响 - 人工智能带来的机会和挑战 - 哪些新技术对自己的管理领域有重要影响? 4.鼓励共享与共创 - “共享”能最大化利用资源 - “共创”能激发员工的创造力和潜能 - “自运转、少管理”的组织,是未来的方向 5.案例分析
四.如何提升数字时代的领导力?
1.提升思维的高度和维度 - 练习使用思维工具 - 思维工具:思维云盘 - 课堂练习 2.持续学习,开拓视野 - 选择适合自己的学习方式 - 为下属提供学习的平台 - 学习的最高境界是分享给他人 3.允许试错,鼓励创新 - 创新是为了保持增长 - 留出试错的预算 - 永远寻找“第二曲线” 4.课程内容回顾 - 内容回顾 - 收获分享 - 制订行动计划
张岚老师拥有上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间,她曾先后供职于通用电气中国(GE)、飞利浦中国和国内上市公司,任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会(STA)理事会主席。 她带领数百人的团队,在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式, 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验,为她的授课沉淀了深厚的基础。 张老师在销售和市场领域实践多年,深感业务是企业发展的引擎。所有的培训,都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。 因此,张老师除了内训需求调研,还会调研企业的行业特征、市场地位、主要竞争对手、销售渠道等业务状况,并选用行业或企业的案例来进行分析讨论,力求有的放矢、贴近企业现状。 近年来,张岚老师致力于研究互联网对企业转型与营销的深刻影响,开发了相关课程,受到客户的一致好评。 专业领域: 销售方向: 大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现、市场营销实战、品牌建设与管理、销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理 管理方向: 管理与领导力、打造高效执行力、非职权影响力、管理者角色认知与转换、管理者五大加速器、教练式领导力、跨部门有效沟通与协作、魔力演讲的六个引擎、女性领导力、情境领导力、数字时代下的领导力、演讲与呈现技巧
工作经历:
上海海得控制系统股份有限公司 集团业务总监 通用电气(GE)工业与消费品集团 中国区销售总经理 环球迈特照明有限公司 亚太区市场销售总监 飞利浦照明中国集团 供应链经理、大区销售经理、全国市场经理
教育背景:
2002年,毕业于上海财经大学商学院,MBA 1994年,毕业于上海大学国际商学院,国际商务管理专业,BA
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