管理者五大加速器

【培训对象】
管理人员、高潜力人员等

【培训收益】
1.理解现代组织环境中对管理者的要求 2.掌握管理者必须具备的五大管理加速器 3.能够应用相关工具，带领团队成员完成目标、共同进步

 一．管理者面临的挑战

1.传统领导模式面临的挑战
- 市场环境发生变化
- 组织内部关系变化
- 员工需求发生变化
2.新时代对领导者的要求
- 新“三观”（时空观、系统观、人文观）
- 兼顾“人”和“事”

二．加速器1：赢得人心的领导特质

1.领导力三大来源
-职位
-专业能力
-个人魅力
2.对不同层级管理者的核心素质要求
- 基层：专业能力
- 中层：人际能力
- 高层：思维能力
3.如何赢得人心？
- 建立信任
- 以身作则
4.课堂练习：“树立榜样”工具

三．加速器2：知人善任的管理技能

1. 如何识别人才？
-以德为先
-认同企业文化和价值观
-庄子识人9术
-面试时的结构性提问
2. 人尽其才，善于用人
- 用人所长，团队互补
- 包容爱护，允许试错
- 用人不疑，充分信任
3. 案例分析与讨论

四．加速器3：激发下属的能力和愿景

1. 人用于工作的潜能，不到10%
2. 激励下属的10大方法
- 物质激励
- 非物质激励
- 按需激励
3. 你的资源超乎想象
4. 课堂练习：设计个性化激励方案

五．极速器4：共赢成长的情境匹配

1.领导者的核心技能
- 诊断
- 适应
- 沟通
2.如何诊断下属准备度？
- 评估能力和意愿两大维度
- 四种准备度（R1-R4）
- 员工准备度的发展特征
3.如何根据下属准备度采用不同领导风格？
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推销式
- S3 vs R3: 参与式
- S4 vs R4: 授权式
4.案例分析和课堂练习

六．加速器5：释放自己和团队的潜能

1. 什么是管理中的教练技术？
-教练的起源
-释放潜能、激发责任感
2. 教练的四大角色
- 指南针
- 镜子
- 引导者
- 催化剂
3. 常用的高效教练工具
- 欣赏式探询
- 深度汇谈
4. 课堂练习

张岚老师拥有上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间，她曾先后供职于通用电气中国（GE）、飞利浦中国和国内上市公司，任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会（STA）理事会主席。
她带领数百人的团队，在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式， 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验，为她的授课沉淀了深厚的基础。
张老师在销售和市场领域实践多年，深感业务是企业发展的引擎。所有的培训，都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。
因此，张老师除了内训需求调研，还会调研企业的行业特征、市场地位、主要竞争对手、销售渠道等业务状况，并选用行业或企业的案例来进行分析讨论，力求有的放矢、贴近企业现状。
近年来，张岚老师致力于研究互联网对企业转型与营销的深刻影响，开发了相关课程，受到客户的一致好评。
专业领域：
销售方向：
大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现、市场营销实战、品牌建设与管理、销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理
管理方向：
管理与领导力、打造高效执行力、非职权影响力、管理者角色认知与转换、管理者五大加速器、教练式领导力、跨部门有效沟通与协作、魔力演讲的六个引擎、女性领导力、情境领导力、数字时代下的领导力、演讲与呈现技巧

工作经历：

上海海得控制系统股份有限公司 集团业务总监
通用电气（GE）工业与消费品集团 中国区销售总经理
环球迈特照明有限公司 亚太区市场销售总监
飞利浦照明中国集团 供应链经理、大区销售经理、全国市场经理

教育背景：

2002年，毕业于上海财经大学商学院，MBA
1994年，毕业于上海大学国际商学院，国际商务管理专业，BA 

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