股权激励研讨

【培训对象】
企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

【培训收益】
1、如何优化企业股权？ 2、如何合理设计股权激励方案？ 3、如何能让激励达到长期有效？ 4、如何让公司高管与你不离不去？ 5、如何让新员工入职后就有归属感？ 6、如何让老员工永具激情和创造力？ 7、如何让核心员工与企业同心同德？

 第一讲：股权激励概述篇

一、企业现象
1、给钱多不好干
2、给钱少不想干
3、高工资≠高忠诚度
4、核心员工到底要啥
5、年终奖咋分才公平
案例：票号的身股制度

二、人就是激励与被激励的过程
1、绩效激励
2、优胜劣汰
3、竞争上岗
案例：一个股权激励的诉讼案例及其启示

三、股权明道激励
1、明激励之道
2、得分配之法
3、取资本之势
4、“舍”明天之利润
5、“利”后天之未来
6、“散”名利财权势
7、“聚”人心才智富

四、企业激“力”之五力法则
1、源力
2、用力
3、借力
4、接力
5、竭力

五、股权激励机制概述
1、股权激励之正解
2、股权激励在中国的实践
3、公司何时实施股权激励?
4、实施股权激励需要前提条件吗?
5、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
6、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?

第二讲：股权激励实操篇

一、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案的原则
2、分组研讨确定：
确定标的企业的五大基本情况
3、分组设计确定：
标的企业实施股权激励的目的
4、如何设计股权激励的模式
5、设计股权激励的股份结构
6、如何确定激励股份的性质
7、确定股权激励的行权条件
8、激励股份来源要怎么落实
9、激励股份认购资金的落实
10、分组设计确定：
《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
11、同学相互交流、现场提供建议性方案
12、回顾内容，对有疑问的地方提问交流
13、学员结合企业实际情况与讲师来探讨
14、学员相互交流。老师现场来答疑解惑

二、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理工商变更手续？
6、分组研讨确定：
办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续

三、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息披露问题
3、公司的分红管理规定问题
4、推陈出新的人才机制问题
5、如何完善公司治理的问题
6、老板角色如何转变的问题
7、分组研讨确定：
保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素

四、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？

第三讲：股权激励提升篇

一、股权融资：公司发展加油站
1、股权融资与债权融资的区别和矛盾
2、创业者如何灵活运用股权和债权工具吸引投资人？
3、增资扩股的法律障碍及操作程序
4、公司估值、股权比例及变更登记
5、公司对赌协议应用以及注意事项

二、股权并购：公司发展助推器
1、股权并购的基本方式
2、股权转让的法律障碍
3、股权转让的操作程序
4、股权并购的风险预防
（1）瑕疵股权风险
（2）或然负债风险
（3）股权交割风险
（4）企业政府关系
（5）员工劳动关系

三、股权激励：企业管理发动机
1、股权激励常见问题
2、股权激励注意事项
3、如何制订股权激励方案？
4、股权激励相关法律文件及法律手续

四、员工持股计划（ESOP）
1、员工持股计划简介
2、员工持股计划的多种理解
3、员工持股计划的相关案例分析
4、美国员工持股计划的分类与拓展
5、美国员工持股计划的设计、管理与流程
6、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题

五、管理层收购（MBO）
1、管理层收购的内涵与发展现状
2、中外管理层收购的比较及借鉴
3、管理层收购的前提条件和设计要点
4、管理层收购的定价问题与融资问题
5、管理层收购的法律风险及防范问题

六、非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享
1、非上市公司股权激励的分类
2、虚拟股权的特点、形式和具体设计
3、利润分享的特点、形式和具体设计
4、股权激励与利润分享的比较和案例

七、股权激励中的业绩考核问题
1、业绩考核概述
2、EVA的指标体系
3、企业层面的业绩考核指标体系
4、股权激励中业绩考核政策要点

八、个人婚姻家庭关系中的股权问题
1、股权继承的法律规制
2、民营企业传承中的股权问题
3、如何区分夫妻共同股权和个人股权？
4、夫妻共同股权分割中的股东资格处理
5、如何预防夫妻财产分割对公司的不良影响？

九、股权激励典型案例分析与点评
1、员工持股计划
2、股票期权激励计划
3、股票增值权激励计划
4、民营上市公司的管理层收购
5、民营非上市公司的管理层收购
6、业绩奖励型限制性股票激励计划
7、折扣购股型限制性股票激励计划

十、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

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  课程提纲：第一部分：必然的选择长期激励机制1.成长极限的要求2.行业发展趋势特点的要求3.人力资源管理的要求4.团队接替的要求5.企业规模发展的要求第二部分：股权激励的基本要求1.员工长期激励的产生背景和原因2.什么是员工持股计划3.员工持股计划的基本形式4.员工持股计划的基本理念1）企业利..

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