权变领导之道

【培训对象】
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者

【培训收益】
了解你在管理与领导增效的规律与本质 掌握诊断员工在具体工作上2维度的表现状态 诊断领导者自己在领导状态，理解领导优势、盲区，制定改善措施 掌握4种典型的领导状态使用精要 建立促进下属发展的伙伴关系

 DAY-1
导入：今日领导力的挑战是什么？（30分钟）
1、走进领导力
领导力的概念与本质
领导的2个境界
卓越的领导之道有何特征
2、课务宣导
说明课程结构与学习安排
申明收益与规则
协助学员建立明确的收益期待
教学法：寓言反思；班组研讨；个人反思
案例与工具：《溪流的启示》；《课程结构图》

模块1：面对不同的下属、不同的任务，如何瞬间了解其的工作状态？（3.5小时）
1、揭示下属工作状态的基本规律
介绍观察工作状态的2个维度
理解工作状态的4个特征
揭示各特征背后的需求
2、瞬间诊断下属的工作状态
学习诊断下属工作状态的步骤
学习诊断下属工作状态的技巧
初步练习诊断工作状态
通过案例掌握动态诊断工作状态
3、将技能运用与实际
利用工具盘点岗位主要工作任务
评估团队成员各任务的工作状态
教学法：案例分析；小组讨论；个人反思
案例与工具：《金晶的任务》；《诊断提示卡》；《督导计划卡》
模块2：面对下属不同的工作状态，都有哪些有效的领导方式？（2小时）
1.认识2种领导行为
通过视频理解2种领导行为
通过案例辨识2种领导行为
引导学员列出2种领导行为实例
找出错误的实例及原因
2.理解4种领导方式
揭示2种领导行为的概念与逻辑
通过逻辑图理解4种领导方式
理解4种领导方式的主要特征
聚焦4种方式的领导意图
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《领导方式矩阵》；《领导方式精要提示卡》

DAY-2
模块3：如何确保4种领导方式能灵活使用？（2.5小时）
1.4种领导方式的使用精要
分组提炼4种领导方式的使用精要
对比正确的使用精要，分析差别背后的原因
分析4种领导方式的异同点及揭示的逻辑
2.确保4种领导方式得到能力发展
组织小组开展实例演练
邀请代表公开演练
讲师点评并利用使用精要做正面演示
强化4种领导方式的使用技巧
教学法：小组研讨；角色扮演；正面示范
工具：《领导方式精要提示卡》

模块4：实战辅导如何精准的学以致用？如何防止员工退步？（3.5小时）
1.搞清自己倾向的领导状态
主持开展测评
分析倾向使用的领导方式
分析使用领导方式的灵活程度
分析使用领导方式的准确度
分析失误较多的领导方式
2.匹配与不匹配
体验领导方式与员工状态的匹配与否带来的影响
总结不匹配的主要2种状态
总结2种状态在实际工作中的影响
3.与下属建立伙伴关系
处理当领导与下属就工作状态有分歧时如何处理
学习利用伙伴关系会谈表建立伙伴关系
4、将技能运用与实际
运用督导计划卡设定督导策略
运用督导计划卡开展督导计划
教学法：测评分析；班级演练；个人反思
工具：《领导行为分析测评》；《匹配活动卡》；《督导计划卡》

闭场：课程后的实际应用（30分钟）
1、总结课程内容
2、开展学习效果测验
3、制定行动计划
活动：脑图共创；集体测验；个人反思
工具：《思维导图》；《案例测试集》；《行动计划表》

 美国田纳西大学工商管理硕士
曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监
曾任宜信集团培训与文化发展副总监
曾任顺驰地产（房地产企业龙头）内训师体系建设金牌培训师
CSTD(中国人才发展联盟)2017年度优秀学习设计师
2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站决赛评委
曾任海能仪器中层管理者发展(飞鹰计划)项目咨询顾问
曾任龙头企业HR外包中层管理发展咨询顾问

【个人简介】
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：
主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。
设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。
主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。
作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。
帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。

王老师在中/高管团队建设中，秉持业务与组织发展一体两面的原则，擅长萃取、沉淀组织经验。协助业务单元开展客户与市场分析、业务发展因素分析等活动，厘清高管团队在发展中的主要挑战，开展高管团队熔炼活动等。帮助中高管在业务和组织建设同步发展。在中/高管个人发展方面，结合业务与组织发展需要，解码个人心智模式，锁定其角色所需的关键挑战，设计发展之旅，辅导其发展转型成功。
王老师不仅热爱助人工作，为组织内的各级管理者提供发展辅导同样有着极强使命感。伴随着中国的快速崛起，环境对干部提出更高的要求。王琦老师期望广泛帮助组织内的各级管理者从实际出发，结合其过往的经历升维思考，运用系统的发展方法与工具，提供有用的辅导，帮组其有效的发展。

【主讲课程】
中层领导力：

综合课程《中高管团队熔炼与建设》、《中层管理者5项核心修炼》、《新任中层的100天》
专题课程《化战略为结果》、《团队打造与领导之道》、《情商领导力》、《引领变革》

基层领导力：

综合课程《新人管理者5项要务》（角色转换与胜任）、《基层管理者5项核心修炼》、《管理者7大核心技能》
专题课程《情境领导之道》、《绩效规划与执行》、《强化伙伴关系》
通用领导/管理课程：《非暴力沟通》、《项目管理必修课》、《走出冲突》、《全方位领导力发展》、《用MBTI发展自我与团队》、《加速高质量决策制定》、《实践高效能人士7个习惯》

【专业认证】
「业务与领导力发展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师
6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师
DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师
4D卓越团队 国际认证
CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训
韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师
「人才遴选发展工具类」
Hogan® 测评与反馈教练
MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师
MBTI® 国际授证施测师
SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师