华为奋斗者文化与成功之道

【培训对象】
企业员工

【培训收益】
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。

第一讲：深入骨髓的忧患意识
一、华为最高纲领，活下来的内涵
1. 华为发展的厚积薄发
2. 市场竞争的生死观
3. 面向不确定未来活下来
二、如何才能活下来
1. 保持企业健康，才能长寿
2. 面死而生的忧患意识
3. 大道从简的普适价值体系
4. 华为核心价值观简述

第二讲：以客户为中心
一、为客户创造价值，华为生存的唯一途径
1. 为客户创造价值是全体组织行为
2. 如何相对公平评价不同组织价值贡献
3. 为什么是唯一途径
二、如何形成以客户为中心的组织
1. 以客户需求为导向的四个落地
2. 一线组织协同，贴字诀
3. 后方高效平衡，快字诀
4. 人力导向一致，利字诀
5. 文化无形熏陶，敏字诀
分享：秘密武器，客工部
分享：客户满意的最后一道防线，服务体系

第三讲：长期艰苦奋斗
一、长期艰苦奋斗的内涵
1. 外部市场竞争的必然
2. 华为人为爱奋斗
3. 奋斗者品质之爱&舍得
4. 不让雷锋吃亏的体制保障
二、如何建立奋斗者铁军
1. 痛并快乐，”傻子们”的价值观
分享：吃饭团建的游戏
2. 寒冬，铸就华为人钢铁意志
分享：2003迎新大合唱
3. 乐观，在战火硝烟中淡定从容
分享：中东酋长峰会归来
4. 加班，自愿无偿加班的背后
分享：狭路相逢勇者胜

第四讲：自我批评
一、自我批评的内涵
1. 适者生存
2. 变革的唯一内在动力
3. 对“我”的理解
二、如何进行自我批评
1. 内部扁平化舆情阵地
分享：心声社区的一篇热帖
2. 内部改革动力的获得
分享：自揭家丑的管理优化报
3. 反向激励，知耻而后勇
分享：“呆死料”大会
4. 树立反对者平等地位
分享：神秘的华为蓝军

第五讲：开放进取
一、开放的灰度哲学
1. 立足高远的愿景
2. 为我所知、为我所用、为我所有
二、如何实施落地
1. 一桶浆糊：联合全球优秀资源
2. 一杯咖啡：吸收宇宙能量
3. 拿来主义：中体西用的管理变革
4. 利益共赢：中美之战的联横合纵

第六讲：至诚守信
一、干部管理是治军之本
1. 干部八条
2. 堪比国家反腐的监察力度
3. 将军都是打出来的
4. 上行下效
二、对抗熵死，保持组织活力
1. 打破封闭组织体系熵死
2. 工作机会是工作的奖励
3. 干部能上能下
4. 宁可向前一步死，绝不退后一步生 

华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理
曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁
曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁
擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

实战经历：
吴江老师在华为有着16年的工作经历，从基层研发工程师起步，历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位，涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
9年运营管理经验：
▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部，全面负责运营全球运营商增值语音业务，包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等，所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁， 负责组建全球流量经营组织体系，建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力，实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作，累计全球服务营收超过15亿美金。
7年产品项目经验：
▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁，首次在华为内部提出“云管端”的商业概念，主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施；其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市，埃塞俄比亚国家安全网，伊斯兰堡安全城市，非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。
▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家，是华为CMM5和IPD流程项目主要成员，负责公司级流程的梳理和实施落地；更是为华为大学国家总经理项目教练，负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。

部分战略咨询项目：
● 中国移动集团 | 物联网战略咨询
曾为中国移动集团进行扫描全球物联网产业环境、客户市场、竞争对手，并结合中国移动公司自身用户群、网络、运营优势，制定中国移动物联网3年行业发展战略；聚焦电力、教育、公安、汽车、农业、家居细分市场切入，确定物联网云平台与端模组组合的业务发展战略、以及物联网产业链合作应用创新战略；辅助中国移动创新6大行业近400行业物联网应用，使得当年新增物联网终端用户3000万。
● 江苏北斗卫星产业应用研究院 | 公司战略及变革咨询
曾为江苏北斗卫星产业应用研究院全面分析卫星民用市场业态和未来发展趋势，梳理江苏北斗公司产业格局定位，确定产业平台发展战略和解决方案产业合作战略、优化产品解决研发组织流程和市场项目销售流程，推动北斗在物联网、大数据、AI领域的产业结合，聚焦政府、公安、农业等方向的垂直行业解决方案创新应用。实施内部组织调整和IPD流程导入，各事业部经营年度规划辅导，当年营收同比增长50%。
● 软通动力 | 智慧产业创新型解决方案战略咨询
曾为软通动力面向以云服务、数据治理与商业智能、移动应用及智慧城市为代表的新技术等新业务领域，通过对趋势、市场、对手、软通优劣分析，优化解决方案组织和流程，提升面向客户需求管理、解决方案创新执行力；面向政府行业事业部中高层全面赋能，实施内部组织梳理和IPD研发流程对接，解决方案组织效率显著提升，有效支撑智慧城市市场项目开拓。
● 易事特集团股份有限公司 |客户需求分析与产品规划培训
曾为易事特集团股份有限公司面向云计算、智能化、物联网化的行业发展转型，针对性对中高层管理人员进行转型战略、组织变革、市场管理和解决方案创新的方法论、流程和模拟培训；课程得到了企业内部领导的认可，也得到学员的高度评价。
......

主讲课程：
《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》
《华为奋斗者文化与成功之道》
《产品经理修炼之面向客户的需求管理》
《产品经理修炼之市场管理与产品规划》
《产品经理修炼之行业解决方案创新设计》
《迎接5G的机遇与挑战》
《新技术产业发展趋势与应用》
《铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理》

部分学员评价：
听了吴江老师的课程，总觉得课程很落地更加接地气，也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会，希望以后吴老师多多给我们授课，让我们了解更多的华为管理的好课程！
——中国移动 王磊经理
没想到华为管理是那么的体系化，值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理，也谢谢吴老师的悉心指导，让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘；吴老师的课程值得我们返聘。
——苏宁集团 曹鹏经理
初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲，没想到一听就沉迷了，这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了，这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢，感谢公司给了我们一次升华的机会，也感谢吴老师带来这么精彩的课程。
——绿地集团 陈杰经理
第一次听吴江老师的战略型课程，让我感觉一个好的战略是需要一位好的老师指导，感谢吴江老师的战略课程，让我们明白了一个好公司是需要长远规划和战略的。
——宝信集团 宋昌欣经理
希望公司以后多多安排吴江老师的课程，听一次不够，听两次回味，听三次得以真谛，真的太棒了！
——银江科技 王军经理
吴江老师是个很用心传授，悉心解答的好老师，课上传授受用知识点，课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师，不单单课程讲的好、受用，更是落地；人也很好与我们就像朋友一样！
——腾讯 南晓杰经理
感谢吴江老师这两天的付出，一直为我们的课程做准备，也很用心的为我们授课！让我们受益匪浅，知识内容也很实战，对于我们的工作上十分有帮助，十分感谢吴江老师！希望老师以后多多来公司指导我们哈~
——比特大陆 汪施乐经理 

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