妙笔生花：新时代公文写作的关键技巧

【培训对象】
公司各级管理人员

【培训收益】
1、熟练掌握并运用商务公文写作的步骤与技巧； 2、准确无误传达企业信息，避免信息出现理解偏差，降低沟通成本； 3、确保企业对外的每一个文字都正确，维护企业良好的商务形象； 4、系统（多维度、多层次）性提升公文写作能力，掌握各类公文写作背后的思维规律，从定位、结构、思想、语言、形式各个层面提升写作境界。

引言：关于公文的三件轶事
一、认识公文写作
1、什么是公文？
2、公文在现代企业当中所起的重要作用是什么？
3、公文的具体分类有哪些？
4、领导对于公文的重视程度如何？
5、什么才算好文章？
二、公文的格式规范有哪些基本要求？
1.公文的行文关系是什么？
2.如何确定公文的行文关系？
3.行文关系的方向与方式是什么？
4.如何确定隶属关系，尊重职权？
5.在牵扯几个部门的问题的时候，如何进行协商后行文？
6.公文的排版、印刷和装订有哪些要求？
7.公文的构成要素包括哪几个方面？
8.公文的结构中各要素的特点详解
9.课堂实战：公文写作常见病例诊断
三、练就公文写作的“降龙十八掌”
1.通知——通达知晓，文中轻骑
2．通报——表扬先进，批评错误
3．说明书——说明情况，信息准确
4．策划书——目标规划，高效实现
5．报告——及时汇报，知照上级
6．请示——巧妙运用，求助上级
7．批复——批达之作，知照下级
8．纪要——承载会议，忠实记录
9．函——平级交流，实现沟通
10．建议书——提出见解，处理问题
11．决议——会议讨论，重要决策
12．总结——先总后结，提炼升华
13．工作计划——方向清晰，措施得当
14．调研报告—实事求是，典型说话
15．讲话稿——针对受众，塑造形象
16．新闻宣传——形象鲜明，特点突出
17．邮件信函——注重体式，简洁明了
18．致辞——应时应景，语言得体
四、精通公文写作的“六脉神剑”
研讨：公文怎样才能得到领导认可？
剑式一：定位——瞄准射击，准确体现写作主旨
剑式二：材料——源头活水，广泛收集灵活处理
剑式三：谋篇——庖丁解牛，合理布局避免枯燥
剑式四：用语——干净利索，精心雕琢语言文字
剑式五：提升——登高望远，修改把关必不可少
剑式六：形式——移花接木，思想营销借力打力
五、交流与总结 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 绩效管理的关键技巧

   

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