发电企业全面风险管理 （一天版）

【培训对象】
中高管

【培训收益】
知道：企业的风险无处不在 知道：风险管理是系统工程 知道：风险管理是每一个管理干部必须关注的事 掌握：梳理排查企业的风险的方法 掌握：控制企业风险的办法

分享与分析
公司本质上是什么
公司的生存与发展受哪些因素影响
请谈谈公司所处的当下环境
请预测与公司发展有关的未来趋势
企业为什么会有风险
企业的风险来自于哪里
管理一般会遇到什么问题
我们公司的价值链是怎样的
公司的战略是如何制定的
公司的战略是如何分解的
公司的运营模式是如何指定的
请谈谈您所理解的电力体制改革
请谈谈您所理解的国企混改
请谈谈您所知道与您所在地区有关的国家经济政策
您的部门的运营关键在哪里
您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些
我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？
我们凭什么判断别人是否靠得住
员工们在想要什么
员工们在怕、担忧什么
依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住
您认为怎样管理有助于防范风险
您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散
v什么是风险
v停车场技术：发电企业风险的表现（现象描述）
v桌上中心：发电企业风险的诱因及根源
v头脑风暴：发电企业风险的内部管理根源
v风险的管理组织
风险的管理思想
风险的管理机制
风险的管理责任
风险源、风险点定义
风险的应急处理教育
风险的预判、处置素养培养与培育
风险的应急预案
出险的现场处理
出险的责任追究
风险的事后处置
v风险的梳理方法与工具
鱼骨图法
TOC判断法（演练）
流程分析法（演练）
标杆比对法
PEST分析（演练）
关键成功要素、核心竞争力分析（演练）
五力竞争模型（演练）
内部因素评价矩阵（演练）
外部因素评价矩阵（演练）
战略地位与行动评价矩阵
v风险的排查
清单化、流程化管理
走动式管理
“三现”管理
v战略制定与风险控制
目标与战略
目标的系统（演练）
战略制定与分析的方法
战略案例
华电
华为
格力
国网
神华煤制油
长江电力
安徽燃气
徐州贾汪
一带一路
战略的类型
战略规划的系统思维
系统思维的思考方式
系统思维解决问题的步骤
系统思维的方法与工具
鱼骨图
思维导图（演练）
六顶思考帽（演练）
协同(演练)
叠代
混沌
行动主体与聚集
关联（演练）
过程
适应与优化
自组织
自我羊群
大局观
什么是大局
什么是大局观
大局观案例
如何在战略规划中持有大局观
前瞻意识
什么是前瞻意识
如何前瞻
前瞻意识如何运用于战略规划
不同战略制定工具及其使用方法
SWOT分析（演练）
PEST分析
波士顿矩阵
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型
结构-行为-业绩模型（演练）
增长三层面论
内部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
竞争态势矩阵
3C战略三角模型
比标赶超（演练）
v战略分解的工具与使用方法
战略地图BSC与平衡计分卡（演练）
职能战略分析（演练）
战略分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS的创建步骤
WBS的检验标准
逻辑树与思维导图
v战略的落地实施方法
品牌定位
品牌定位的影响面
品牌定位的依据
品牌的形象
产品与服务
愿景、使命、战略与产品和服务
定位与服务对象的关系
服务对象对企业战略实施的影响
互联网对于服务内容、服务方式的影响
产品与服务选择的考量要素
7S模型内容
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
选址的原则
v战略制定的常见风险及其规避
v战略实施及其风险规避方法
v公司的运营模式
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
联盟壁垒
客户系统经济学
战略控制指数
小组讨论：本公司的运营模式设计
v市场开发
v销售管理
v渠道管理
v信息管理
v客户关系管理
客户的定位
客户的选择
客户的优化
客户信息管理
客户沟通
v投资运营及其风险控制
投资的目的
投资的选项
投资的考察
投资的约定
投资的禁忌
v管理思想的风险
v高效团队的特征
v滋生职场政治行为的要素
v影响员工工作满意度的因素
v组织承诺的结构要素及其影响因素
v组织公民行为的影响因素
v工作生活品质的十项内容
v员工人生价值观的风险
v员工职业价值观的风险
v员工集体主义/个人主义价值观风险
v十二种风险品格
vHR岗位的风险与管控
v招聘的风险与管控
v解聘的风险与管控
v绩效考核的风险与管控
v薪酬的风险与管控
v培训的风险与管控
v劳动关系的设计风险与管控
v工作关系的设计风险与管控
v人才使用与风险控制
人才的核心要素
人才为什么不积极
人力资本与企业类型
HRBP的人才管理
如何激励人才
如何把人才留住
v电厂建设风险控制
立项
工期
质量
费用
安全
v营销运营与风险控制
v研发管理岗位风险控制
v供应链与库房管理岗位风险控制
供应商选择
供应商授信
供应商巡检
订单管理
安全库存
库房盘点
呆滞物料
领料与配送
托盘、配送车的设计与使用
库房的6S
v生产岗位风险控制
生产作业区的6S管理
作业区的安全管理
设备的巡检与维保
v行政岗位风险控制
食堂的管理
食堂运营风险控制
车辆管理风险控制
公文管理风险控制
印章管理风险控制
会议管理风险控制
资料档案管理风险控制
企业保密管理风险控制
v法律风险控制
劳动法律法规概述
什么是劳动法律法规
政府对于劳动法律法规的态度
劳动法律法规的运用实践
劳动法
总则
促进就业
劳动合同与集体合同
工作时间与休息休假
工资
劳动安全卫生
女职工和未成年工特殊保护
职业培训
社会保险和福利
劳动争议
监督检查
法律责任
劳动合同法与其实施条例
总则
劳动合同的订立
劳动合同的履行与变更
劳动合同的解除与终止
特别规定
集体合同规定
总则
集体协商内容
集体合同代表
集体协商程序
集体合同的订立、变更、解除和终止
集体协商争议的协调处理
劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知
实施《劳动法》中有关劳动合同问题的解答
劳动部办公厅对《实行劳动合同制度若干问题的请示》的复函
劳动部关于订立劳动合同有关问题的通知
劳动部关于企业实施股份制和股份合作制改造中履行劳动合同问题的通知
劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知
劳动和社会保障部、财政部、国务院国有资产监督委员会关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法
劳动部关于非全日制用工若干问题的意见
企业经济性裁减人员规定
劳动部办公厅关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函
违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法
劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见
中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见
劳动保障监察条例
总则
劳动保障监察职责
劳动保障监察的实施
法律责任
国有企业富余职工安置规定
关于工资总额组成的规定
工资支付暂行规定
最低工资规定
工资集体协商试行办法
关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
职工带薪年休假条例
国务院关于职工工作时间的规定与问题解答、复函
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
劳动部关于企业实行不定时工作时工作制和综合计算工时工作制的审批办法
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国职业病防治法
职业病诊断与鉴定管理办法
安全生产非法违法行为查处办法
生产经营单位安全培训规定
职工健康监察管理办法
中华人民共和国妇女权益保障法
女职工劳动保护特别规定
中华人民共和国劳动争议仲裁法
中华人民共和国人民调解法
企业劳动争议协商调解规定
人力资源社会保障部、最高人民法院关于加强劳动人事争议仲裁与诉讼衔接机制建设的意见
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
中华人民共和国社会保险法
总则
基本养老保险
基本医疗保险
工伤保险
失业保险
生育保险
法律责任
实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定
社会保险基金先行支付暂行办法
人力资源社会保障部办公厅关于进一步做好企业年金方案备案工作的意见
企业年金基金管理暂行办法
人力资源社会保障部关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续若干问题的通知
工伤保险条例
工伤认定办法
人力资源和社会保障部关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见
最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定
国务院法制办公室对《关于职工在上下班途中因违章受到机动车事故伤害能否认定为工伤的请示》的复函
人力资源社会保障部关于工伤保险待遇调整和确定机制的指导意见
失业保险条例
关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知
中华人民共和国人口与计划生育法
企业职工生育保险试行办法
住房公积金管理条例
企业年金基金管理办法
v内部控制的两手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通过流程管控
管控与效率的协调
制度管人
制度的设计风险
制度的实施风险
如何实现管控与激励相结合 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。