OKR的绩效管理 （实操指导版）

【培训对象】
中高层管理者 HR部门

【培训收益】
知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化 掌握：OKR绩效管理体系的运用方法 掌握：规避OKR的操作问题的方法

分享与分析：
请解释一下公司的关键成功要素
请解释一下公司的战略
请描述一下您的两位同事
请列举三个您所主责的关键流程的流程思想
请列举您主责工作的几个关键数据及其数值
请列举您的岗位的目标
请列举您的工作的关键成果
您的工作如何可以做得更好
请给您的上游/下游的工作提出改进建议

1．OKR概述
OKR的关注点
OKR与KPI的本质区别
最适合OKR的公司文化类型
2.为什么要做、怎么做OKR
好的KR必备特征
定量的
有挑战的
具体的
基于进度的
驱动正确的行为表现
上下左右协调一致
自主制定
OKR如何激励员工创新与发展
OKR如何引导目标分解
OKR如何关注关键结果
3.OKR的运用以及注意事项
战略的二元论的体现
首先关注流程，其次关注职能
OKR的绩效考核关系与企业文化的配合
财务与非财务的平衡
当下与长远的平衡
内部运营与客户要求的平衡
工作结果与工作过程的平衡
领先指标与滞后指标的平衡
公司发展与员工利益的平衡
客观化考核为主，用数据说话
绩效考核与绩效沟通配合
不要用指标“炮灰“掩盖关键与实质
OKR指标设计实操以及辅导
无法达成目标的五个关键因素
没有给目标设置优先级
缺乏充分沟通，导致没有准确理解目标
没有做好计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃
OKR的坑
设置了多个目标
OKR周期过短：一周或者一个月
用绩效指标来驱动目标完成
没有设置信心指数
没有追踪信心指数的变化
把一周会议当做是汇报，而不是谈话
会议过于严肃
4.OKR操作练习
v工作过程回顾思维导图：我们的工作受哪些因素阻碍
v逻辑树：下个阶段我必须达成下列目标；必须保证下列小目标达成
v4W1H行动计划（细化行动方案）：下个阶段我们必须做到以下事情/我们必须管控好以下环节
v利益相关者分析：我的部门要达成目标，下列员工的这些利益我必须保证/我可以通过下列方式激励这些员工
v分享：下个阶段我要是做好……我就会觉得……我应该会得到…… 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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