紫海战略：战略性经营管理沙盘

【培训对象】


【培训收益】
1. 管理者的角色认知和角色定位 ◎ 四种差异化组织中人才的差异化选择 ◎ 不同的管理者层级和努力方向 ◎认识管理与领导 ——管理与领导的区别与联系 ⑴管理与领导的区别 内涵不同 实施过程不同 使用的中介工具不同 ⑵管理与领导的联系 方式途径相同 目的相近 主体行为难以明确界分 作用互补性大 2. 紫海战略与人才选拔激励管理 ◎ 员工的差异化性格天赋识别 ◎ 做好员工的升职管理和能力管理 ◎ 运用内驱力3.0的方式激励员工产生正向的绩效 ◎ 在竞争中规划和管理人才 ◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析 ◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值 ◎ 企业人才和知识投资对利润的影响 ◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 3. 经营思维与组织目标管理 ◎ 设定明确的工作目标、经营目标和客户目标 ◎提高业绩型目标管理 ◎模拟中展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。 ◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为管理工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。 ◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

课程内容 开始时间 结束时间 学习要点

开篇
管理者的角色定位和认知
第一日
9：00
第一日
10：00 1.四种差异化组织中人才的差异化选择
2.不同的管理者层级和努力方向
3.认识管理与领导

运行沙盘第一年
第一日
10：00
第一日
12：00 1.沙盘模拟规则的学习
2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）
3.员工与客户同等重要

关于人才的选拔管理
第一日
13：30
第一日
14：00 1.企业经营的探讨
2.如何衡量和管理完全无形的东西
3.有形资产和无形资产
4. 明确公司和部门负责人对组织发
展、人才管理的责任

运行沙盘第二年
第一日
14：00
第一日
16：00 1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习

关于人才的激励
第一日
16：00
第一日
16：40 1. 员工的差异化性格天赋
2. 做好员工的升职管理和能力管理
3. 运用内驱力3.0的方式激励员工产生正向的绩效
4. 在竞争中规划和管理人才
第一日复盘 第一日
16：40 第一日
17：00 管理者角色定位和理解
如何分析员工和找到准确的激励方式
第一天结束

目标管理的重要性
第二日
9：00
第二日
9：40 1.设定明确的工作目标
2.什么是合理的经营目标
3.企业的客户目标
4.管理者要学会提高业绩型目标管理

运行沙盘第三年 第二日
9：40 第二日
11：40 1.公司的战略定位-市场营销策略
2.战略性资源规划-选择与公司目标
匹配的人力资源战略

目标管理的实施
第二日
11：40
第二日
12：00 1.目标执行不佳的分析
2.如何完成PDCA（计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

运行沙盘第四年
第二日
13：30
第二日
15：30 1.人才的生命周期，人才的选用育留
2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才
分析企业绩效提高的优势和阻碍 第二日
15：30 第二日
16：30 1.学习力场分析工具
2.用力场分析画企业绩效目标提高的优势和阻碍
3.寻求最合理的绩效目标提高的方式

第二日复盘
第二日
16：40
第二日
17：00 目标管理的重要性
如何更好的管理企业绩效目标
关注员工的职业生涯周期并作出合理激励
第二天结束
管理者在企业管理中修炼的领导力行为
第三日
9：00
第三日
10：00 1.以身作则的榜样力量
2.共启愿景的团队目标
3.挑战现状的困难作战
4.使众人行的团队协作
5.激励人心的团队赋能
运行沙盘第五年 第三日
10：00 第三日
12：00 1.基于投资回报的绩效管理
2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年 第三日
13：30 第三日
14：30 1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2.管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年 第三日
14：30 第三日
15：30 1.如何让公司走上良性循环
2.如何建立好的员工梯队

大复盘总结 第三日
15：30 第三日
16：45 1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施
分享学习体会 第三日
16：45 第三日
17：00 1.评选优胜小组和优秀学员并颁奖 

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理

【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。 

主讲课程

1.《人生加速器沙盘》（职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划）
2.《情商加速器沙盘》（职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力）
3.《非同凡想情境沙盘》（目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢）
4.《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
5.《问题分析与解决沙盘》（职场系统化思维训练、团队问题分析与决策）
6.《团队领导力沙盘》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）
7.《全脑表达沙盘》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）
8.《复盘-项目管理沙盘》（项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响）
9.《战国四君子人力沙盘》（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
10.《影响式销售沙盘》（全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立）
11.《4D领导力与卓越团队沙盘》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化）
12.《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
13.《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作） 

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

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• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

   

  概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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• 全面经营管理沙盘模拟演练

   

  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

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• 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

   

  一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..

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  人气：2039