国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析<高端课程>

一、合同签约前管理
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控
◆ 保函与保险
◆ 履约保函、质保金保函
二、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 国际合同的解释学说
◆ 合同管理在国际工程承包中的地位
◆ 合同工程师的基本要求
◆ 合同工程师的作用
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验