大财务，新未来

【培训对象】
民营企业董事长、CEO、COO、CFO 及企业其他中高级管理人员。

【培训收益】
本课程是专为高速发展中的企业管理团队量身定制，是真正实用的财务课程， 通过现场讲解咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！ 提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。

模块一：企业财务管理新环境和新问题
1、外部环境的变化
16-1宏观经济现状及趋势
16-2财税改革给企业发展的实际困惑
2、内部环境的需求
2-1企业转型对财务管理的需求
2-2企业财税风险处理对财务管理的需求
3、新环境新问题
3-1历史财税问题的迫切评估
3-2大小财务管理理念的转换
3-3管理者必备财务管理能力
3-4管理者不懂财务管理带来的问题
3-5财务管理体系升级的面对

模块二：企业财务管理在运营中的价值
1、战略支撑
1-1助力企业战略制定与实施
1-2助力企业投融资业务开展
2、增加利润
2-1成为业务的合作伙伴
2-2经营管理决策评估
2-3信息与资源合理配置
2-4驱动利润有效增长
3、规避风险
3-1建设企业风险评估体系
3-2助力企业风险应对
4、合理节税
4-1建立税收筹划体系
4-2创造合理节税产生经济利益

 

模块三：企业典型的财务管理模式
1、典型企业生命周期中的财务管理模式
1-1初创期
1-2成长期
2、典型行业中的财务管理模式
2-1制造业
2-2商贸服务业
2-3科技行业

模块四：企业财务管理转型的重点
1、三大观念和三大维度
1-1三大观念
1-1-1共同协作
1-1-2业务目标
1-1-3共同语言
1-2三大维度
1-2-1战略维度
1-2-2运营维度
1-2-3支撑维度
2、三大杠杆和三大工具
2-1三大杠杆
2-1-1财务杠杆
2-1-2经营杠杆
2-1-3利润杠杆
2-2三大工具
2-2-1信息化管理软件
2-2-2预算管理
2-2-3绩效管理

1、如何作财务顶层设计？
1-1股权结构设计
1-2管理结构设计
1-3会计核算主体设计
1-4税收筹划主体设计
1-5融资筹划主体设计
2、如何作运营财务体系设计？
2-1业财融合共享式管理定位
2-2财务核算体系设计
2-3流程再造设计
2-4合同管理体系
2-5项目管理体系
2-6成本管理体系
2-7财务报告体系
3、如何保证现金流健康？
3-1现金流健康的重要性
3-2现金管理法则
3-3融资管理体系
4、如何作内控风险管理设计？
4-1评估风险与收益的关系
4-2风险地图与风险评估设计
4-3规避舞弊设计
4-4内控核心布防设计
5、税务管理体系的设计
5-1纳税数据管理
5-2税务风险评估
5-3风险处理设计
5-4税务筹划设计
6、财务团队管理体系设计
6-1财务组织职能调整
6-2财务组织架构调整

 

模拟实操案例一：某企业股权及财务顶层架构设计模拟实操案例二：某企业运营风险问题剖析 

•讲师背景：
–高级咨询顾问/讲师
–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；
–统招工商管理硕士；
–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；
–上交所、深交所、全国股转持证董秘；
–曾任大型国有企业、上市公司财务经理；北京、上海等民营企业集团董事、副总裁、首席财务官和董事会秘书。

•职业经历：
–从业二十五年以上，具有国有企业、行政单位和民营企业多体制下的工作经历。
–近十年，主要在民营企业集团管理团队任职，分管财务、人力、风控、商务、采购等企业中后台多部门综合管理工作。熟悉多行业、多体制公司及高新技术企业内部管理， 具有丰富的财税和综合管理实践经验，风格务实，视角综合，专业知识全面。
–近十年，曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官（公关传媒行业）；上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官（商业地产运营行业）；卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官（互联网支付行业）；北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书（软件开发和系统集成行业）。
–提倡企业逐步开展“业财资税”一体化的融合性管理转型，积极提倡管理驱动和赋能企业经营，并具有“业财融合”、“人财融合”、“管理信息系统建设”等多方面实践管理经验。
–倡导遵循“财务支撑业务，财务把控风险”的管理理念，从财务出发，多视角、多维度提出及解决企业的财务问题和财务战略制订。
–擅长民营企业商业模式、投融资及资本运作、内部运营管理、集团化管理、成本管理、 预算管理、税务管理、绩效管理、资金管理、项目管理、风险管理、组织建设管理、管理流程优化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企业上市路径筹划、上市管理体系、投融资等业务。

擅长领域：
–公司治理、顶层设计管理、股权激励；
–财税管理；
–管理转型、业财融合、人财融合、项目管理、风控管理、激励管理；
–投融资管理、上市规范。

主讲课程：
–《面对危机，大财务新助力——管理者财经新思维》
–《经营人心——阿米巴经营会计助力企业新成长》
–《破局重生——洞悉企业利润吞噬黑洞》
–《齐者强，融者胜——人财融合新管理》
–《新时期，新理念，新转变——漫谈财务中高级人员职业转型》
–《坚持创新——创业企业管理训练营》
–《拥抱资本——中小民营企业如何走向上市注册制》
–《理内展外——破解中小企业融资之难》
–《管理者仪表盘——如何读懂和管理财务报告》
–《科技先导定筹划——高新技术企业全盘财税谋略》

授课形式：
–实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
–逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
–量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
–指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

授课对象
–各大企业中高层管理者，对管理有基础和有兴趣的其他人员。 

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