大学生如何完成自我职业生涯规划？

【培训对象】
准大学生和在校大学生

【培训收益】
解决大学生的就业困惑问题及职业发展问题

一、 分析大学生就业中存在问题

1. 自我认知不清；

2. 对职场世界缺乏探索、缺乏体验，又缺乏信息收集与了解的方法与渠道；

3. 行动力缺乏，或自我思考缺乏。

4. 大多学生虚度三年或四年时光，没有在大学里通过学习与实践了解自己；

5. 职业探索与体验缺乏，信息单一、视野狭窄。有些朋友甚至不关心职业规划，缺乏好奇心与危机感；

二、适合的人群:

1. 如果您刚刚就读于大学，不知如何开始自己的大学生活；

2. 如果您面临专业选择，做过一些工作，但是还没有找到让自己长期投入的职业，您可以选择这个服务；

3. 如果您面临职业困惑，不知道将来什么工作才是适合自己的，您可以选择这个服务；

4. 如果您的文凭提高了，经验增长了，需要确定新的发展方向，您可以选择这个服务；

5. 如果您面临新的机会，但是权衡不好利弊得失，您可以选择这个服务；

三、实战内容

1、 认识自我：性格、兴趣分析

2、 探索：职业兴趣、

3、 分析：职业机会及发展

4、 确定：职业定位

5、 形成：自我职业规划方案

自我认识：了解您的基本能力、动力结构、兴趣、行为风格；

工作匹配：找出适合您的工作内容和工作环境；

认识提升：更深层次地了解到自我发展的潜力和空间；

信息更新：找出符合您当前状况的最新职业信息；

发展建议：分析您在不同环境中的优劣势，扬长避短。 

嘉宾介绍： 刘群老师
CCDM中国职业规划师
国家生涯规划师
高级人力资源管理师、经济师
PTT高级职业培训师
精品课
《走进企业、将职业规划进行到底》
绝对一场让老板们“走心”的课
老板你晓得你的员工在想什么：
? 我正在做的工作不喜欢，喜欢的工作还没找到，我该何去何从？——职业转型和再定位
? 工作中总是有说不清的不顺心，我几乎无法看清自己，怎么办？——职业困惑解析
? 面临事业、家庭的矛盾中，我如何确定平衡发展的职业方向？——职业规划服务
? 面对工作压力，总是让我在工作中心神不宁，可不知为什么。——职业心理辅导
? 我如何解决在职业生涯中的各类难题？ —— 私人职业教练
学习大纲：
一、 职业规划如何助力个人与企业共赢
1.人力资源工作中的困惑；
2.如何推进员工职业规划；
3.企业与员工匹配模型。
二、 实操：自我职业规划
1.职业定位：职业取向、商业价值、职业机会
2.目标定位：明确职业定位、设定职业目标
3.形成方案：通道设计、职业生涯评估。
通过本课程，让你的企业收获：
? 招聘必谈职业规划，提高专业度、让HR“道高一丈” ；
? 最大限度让公司需求与个人发展相匹配；
? 持续关注新进员工，提高用人效率；
? 让“招多少人，走多少人”的局面不再出现；
? 掌握职业规划专业知识和技能，应对当前人才资源管理变革的新局面！

实战课：大学生如何完成自我职业规划？

一、 分析大学生就业中存在问题
1. 自我认知不清；
2. 对职场世界缺乏探索、缺乏体验，又缺乏信息收集与了解的方法与渠道；
3. 行动力缺乏，或自我思考缺乏。
4. 大多学生虚度三年或四年时光，没有在大学里通过学习与实践了解自己；
5. 职业探索与体验缺乏，信息单一、视野狭窄。有些朋友甚至不关心职业规划，缺乏好奇心与危机感；
二、适合的人群:
1. 如果您刚刚就读于大学，不知如何开始自己的大学生活；
2. 如果您面临专业选择，做过一些工作，但是还没有找到让自己长期投入的职业，您可以选择这个服务；
3. 如果您面临职业困惑，不知道将来什么工作才是适合自己的，您可以选择这个服务；
4. 如果您的文凭提高了，经验增长了，需要确定新的发展方向，您可以选择这个服务；
5. 如果您面临新的机会，但是权衡不好利弊得失，您可以选择这个服务；
三、实战内容
1、 认识自我：性格、兴趣分析
2、 探索：职业兴趣、
3、 分析：职业机会及发展
4、 确定：职业定位
5、 形成：自我职业规划方案
自我认识：了解您的基本能力、动力结构、兴趣、行为风格；
工作匹配：找出适合您的工作内容和工作环境；
认识提升：更深层次地了解到自我发展的潜力和空间；
信息更新：找出符合您当前状况的最新职业信息；
发展建议：分析您在不同环境中的优劣势，扬长避短。

特色沙龙
（一）企业瘦身运动---如何选择人力资源外包 沙龙交流会

参与人群：企业的管理者、中高层管理人员
主题：

1、 中小企业人力资源现状分析
2、 人材匮乏及减员瘦身
3、 留人机制与员工职业规划
4、 人力资源外包成本分析
5、 人力资源管理未来三年的发展趋势

（二）职业生涯规划时代到来 沙龙交流会

参与人群：企业的管理者、高层、中层、HR管理人员

1、 再不提升人力资源管理技能，身为管理者、HR的你，很可能就快拿不住那些大谈职业性格、职业测评的新人了！技术不如人，HR或管理者也会败下阵来！
2、 职业规划从进校园到步入人心
3、 招聘必谈职业规划
4、 求职者主观能动性增强，HR工作难度增大
5、 提高专业度、让HR“道高一丈”
6、 能快速进行人职匹配判断
7、 最大限度让公司需求与个人发展相匹配
8、 持续关注新进员工，提高用人效率
9、 让“招多少人走多少人”的局面不再出现
10、 掌握职业规划专业知识和技能，才能应对当前人才资源管理变革的新局面