课程编号：27198
课程价格：￥19000/天
课程时长：2 天
课程人气：428
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：邱悦
一、企业年度目标计划管理系统 1.先有工作还是先有目标？ 2.如何制定公司年度目标 3.公司目标如何通过价值树分解到部门目标 4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划 5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划 二、什么是全面预算管理 1.从预测、预计、预算谈起 2.什么是预算、预算管理、全面预算管理 3.全面预算管理的三大特征：全过程、全面、全员 4.中国企业预算往往成为“六无”产品 三、基于年度经营管理计划预算的编制 1.预算编制的基本流程 2.预算编制角色定位 3.预算编制的方法 4.具体预算的编制技巧 5.解决预算申报的博弈问题 6.预算编制常见问题分析 四、年度经营计划与预算如何执行、落实 1.年度经营管理计划如何执行与监控 2.如何进行预算差异分析 3.年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整 五、回顾总结
讲师背景 曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展 曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理 具有20多年企业经营管理实操经验 企业发展战略制定、辅导专家 企业经营系统建设、优化专家 干部经营、管理能力训练专家 著有《向经营核算要利润》管理培训教程 专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力
职业背景
20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。 为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。 作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。 累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。
2020课程体系 《战略为赢》 《企业成功战略的8大原则》 《向经营核算要利润》 《谋定而动：年度经营计划与预算管理》 《从管理走向经营》 《成功管理者的8大工具》 《绩效改进》 《关键跨越：成为卓越新经理》 《企业培训课程体系建立》等
授课特点 邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。 邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。
客户见证 运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。 ——北京某IT服务公司 邓总 通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。 ——上海某机械制造公司 洪总 培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。 ——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总 知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。 ——家乐园集团商贸有限公司 周总
