谋定而动

【培训对象】
老板，总经理，企业高管，财务部负责预算编制的人员

【培训收益】
1、学会公司与部门年度目标的制定，以及基于年度目标的年度经营管理计划的编制 2、学会基于年度经营管理计划的预算的编制，掌握计划执行、季度调整、纠偏与落实的方法 3、学会年度预算执行、差异分析、纠偏与落实的方法，清晰的知道该何时控制，如何控制 4、掌握系统科学的年度经营计划与全面预算管理体系，预先判断业绩表现和钱是如何投入的

一、企业年度目标计划管理系统
1.先有工作还是先有目标？
2.如何制定公司年度目标
3.公司目标如何通过价值树分解到部门目标
4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划
5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划
二、什么是全面预算管理
1.从预测、预计、预算谈起
2.什么是预算、预算管理、全面预算管理
3.全面预算管理的三大特征：全过程、全面、全员
4.中国企业预算往往成为“六无”产品
三、基于年度经营管理计划预算的编制
1.预算编制的基本流程
2.预算编制角色定位
3.预算编制的方法
4.具体预算的编制技巧
5.解决预算申报的博弈问题
6.预算编制常见问题分析
四、年度经营计划与预算如何执行、落实
1.年度经营管理计划如何执行与监控
2.如何进行预算差异分析
3.年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整
五、回顾总结 

讲师背景
曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展
曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理
具有20多年企业经营管理实操经验
企业发展战略制定、辅导专家
企业经营系统建设、优化专家
干部经营、管理能力训练专家
著有《向经营核算要利润》管理培训教程
专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。
为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。
作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。
累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》
《企业成功战略的8大原则》
《向经营核算要利润》
《谋定而动：年度经营计划与预算管理》
《从管理走向经营》
《成功管理者的8大工具》
《绩效改进》
《关键跨越：成为卓越新经理》
《企业培训课程体系建立》等

授课特点
邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。
邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证
运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。
——北京某IT服务公司 邓总
通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。
——上海某机械制造公司 洪总
培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。
——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总
知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。
——家乐园集团商贸有限公司 周总