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大数据时代存量客户价值激活

课程编号:21434

课程价格:¥21200/天

课程时长:2 天

课程人气:803

行业类别:银行金融     

专业类别:运营管理 

授课讲师:陈楠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
网点负责人、银行客户服务部、条线行长

【培训收益】
● 大数据思维:培养学员银行经营的互联网思维,正确理解大数据的含义。并且掌握在后互联网时代,如何有效运用大数据思维做好存量客户的服务 ● 存量价值:从“数据大”到“大数据”的转化,让存量客户发挥真正的价值,提升网点客户贡献度 ● 营销策略:学习并掌握存量客户四大激活策略和六种营销模式,能够独立完成网点客户价值分析与策略制定 ● 客户管理:从客户档案建立与维护到客户价值分析与管理,构建一整套网点客户价值管理的基本模型 ● 服务系统:以客户服务为核心,构筑银行品牌形象的有效传播

 第一讲:大数据时代存量客户价值分析

思考:最近五年银行网点发生了怎样的变革?对我们的影响是什么?

案例分析:大数据让我们生活发生的改变

一、大数据时代给我们带来的启示

1. 互联网金融向我们发起挑战的真相

2. 未来“网点”会消失吗

3. 你的用户正在体验什么

4. 智能投顾时代网点效能模型

思考:在您网点转型过程中,遇到了哪些问题?你是如何解决的?

二、商业银行如何完成从“数据大”到“大数据“的转变

1. 认识你的“数据”

2. 传统营销模式的失灵

3. 客户忠诚度与使用频率的实际成本

4. 数据能源,谁使用,谁拥有

案例分析:某股份银行对存量客户数据的分析与应用

三、后互联网时代用户价值的核心体现

案例分析:你和你的客户正在经历一场灵魂的分别

1. 注重“品牌传播”而非“品牌回忆”

2. 创造用户喜欢的体验感

3. 让你的用户参与进来

4. 社交会让你的客户产生习惯

案例分析:微信营销模式给我们的启示

5. 激活存量客户能够带来的巨大价值空间

第二讲:存量客户数据化分层管理

一、存量客户数据化管理的核心要素

1. 让银行经营更加“simple”

2. 构建存量客户数据分析系统

3. 关键要素的提取与识别

4. 数据化客户管理VS社群化客户营销

案例分析:某外资银行的数据化管理系统给我们的启示

小组研讨:你的网点是如何进行客户关系管理的,遇到什么问题?如何解决?

二、存量客户的档案管理与关系管理

1. 存量客户的档案管理与信息关系建立

案例分析:智能化客户关系管理系统的有效应用

2. 存量客户的裙带关系挖掘

案例分析:某银行网络式客群管理

3. 存量客户持续经营的关键要素与关键点

三、存量客户数据分析的几个思考点

1. 支付必须回归银行

2. 从个人理财到个人财务健康状况的分析

3. 贷款3. 0:信用评估比实际风险更加重要

4. 基于社群与以往不同的信贷评估法

案例分析:“助跑军团银行“的数据应用法

四:社群式存量客户价值分析

世界咖啡:了解你的存量客户

1. 高净值社群价值分析

2. 小微企业主价值分析

3. 老年客户价值分析

4. 宝妈社群价值分析

5. 公务员社群价值分析

 

第三讲:基于用户价值分析存量激活策略

一、银行网点存量客户激活策略

1. 潜在客户建立弱链接——目标客户升V策略

案例分析:金卡客户升级带来的千万存款

2. 重点客户持续强链接——关键客户生态圈策略

案例分析:“婚庆联盟“如何打通商户存款与综合业务

3. 核心客户保持群链接—同质客户社群化策略

案例分析:“爱车一族“社群策略如何救活一家垂死支行

4. 资产客户的交叉连接—对公客户联动化策略

案例分析:90后园区代发客户还能产生多大的价值

二、存量客户营销活动设计

1. 存量客户激活三步走

2. 六大营销活动设计的基本原理

1)沙龙营销

2)节日营销

3)微信营销

4)阵地营销

5)社群营销

6)跨界营销

三、营销活动系统化管理

1. 营销活动组织的三大模块

2. 活动组织三部分的重点工作

3. 活动组织与策划所需表格的使用

群策群力:设计网点存量客户激活计划

四、存量客户电话营销与邀约

1. 电话邀约的目标

2. 电话邀约5W1H

3. 存量客户电话邀约流程

小组演练:结合本组制定的营销策略,设计存量客户电话邀约话术

4. 电话邀约的系统化管理

5. 网点存量客户邀约的目标管理

课程小结与问题解答

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