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以企业文化统领经营管理全局

以企业文化统领经营管理全局

课程编号:16237

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:1827

行业类别:机械行业     

专业类别:企业文化 

授课讲师:孙健耀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理团队

【培训收益】
全新认识企业文化的本质和真正价值,明晰企业领导者在企业文化创造过程中应该扮演的角色;
掌握运用企业文化系统提升核心竞争力,实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法;

     管理者的使命与责任

一、究竟什么是企业文化?

(一)企业文化的基本定义

l        企业文化的内核·企业文化的直观表现

(二)优秀企业文化的特征

l        导向正确,个性鲜明·言行一致,层层落地

l        案例解析:金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

(三)企业文化的价值

1)企业文化是经营之道

l        企业文化,企业游戏的全部

l        案例分享:IBM的百年商业模式

2)企业文化是最有效的管理

l        以文化心,方能以制度行

l        案例解析:某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失

3)企业文化是战略的战略

l        战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑

(四)企业文化创造理论概述

l        优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走

l        案例解析:温氏三十年

二、如何构建优秀的企业文化体系?

(一)确立理念,为企业经营管理提供指引

l        理念体系标准化模型•理念确立的有效方法

l        实战案例分享:某企业企业文化定位与核心理念诞生记

(二)完善体系,为理念落地提供机制保障

l        企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法

l        实战案例分享:某集团企业文化管理体系

(三)制定规划,确保企业文化创造的有序推进

l        中期落地规划·主题年计划

l        实战案例分享:某集团理念落地规划

三、如何将理念贯穿于经营管理全局?

(一)将理念转化成各级员工真实行为

l        员工行为落地的策略与方法

l        案例解析:联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核

(二)依据理念开展企业经营管理活动

l        企业运营落地的策略与方法

l        实战案例分享:某集团理念落地策略研讨会

(三)重视企业品牌的塑造与推广

l        企业品牌建设的策略与方法

l        实战案例分享:某集团“共文化”品牌推广

四、如何实现企业文化的持续深植与优化?

(一)定期检视,明确企业文化改进方向

l        现状·特征·问题·原因·对策

l        案例解析:某合资车企企业文化诊断

(二)以母文化为核心,深化子文化建设

l        集团母子文化·价值观子文化

l        案例解析:华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化

(三)不同时期,采用不同文化创造策略

l        企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期

l        案例解析:IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双+”战略

 

    用业绩为企业文化证明

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