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中高层管理者
【培训收益】
互联网技术推动了第三次工业革命，或许企业并没错什么，但结果却是输了。如今“互联网+”上升为国家战略，既是机遇也是挑战，企业该何去何从？ 本课程从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！
一、互联网+时代的瞬变与预警
1.“互联网+”解读
2.互联网+时代的7个瞬变；
趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理
3.互联网+给传统企业的5个预警；
技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化
二、互联网+时代的基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维
3.做减法——简约思维
4.快速迭代——迭代思维
5.坚持到质变的“临界点”——流量思维
6.将数据作为核心资产——大数据思维
7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
8.重塑产业格局——跨界思维
三、互联网+时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价
2.互联网+时代企业管理进化的5个要素；
组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台
3.互联网+时代管理模式4个基本特征；
4.互联网+时代与工业时代管理对比分析。
四、互联网+时代的领导力培养
1.互联网思维下领导者的6个挑战；
2.赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
3.卓越领导者4个基本行为；
4.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
5.互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
五、互联网+时代的人力资源管理
1.人力资源管理面临4个新冲击；
去关键指标，去绩效考核\去管理层级，去威权领导\去人才所有，去企业忠诚\去权力集中，去利益独享
2.互联网时代人力资源管理6个转变；
3.互联网时代“培训有用“论；
4.企业培训4个新思路；
让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化
5.让培训更具互联网思维的6个建议。
六、传统企业如何向互联网转型
1.传统企业互联网转型的6个关键要素；
进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产
2.互联网转型的6个重要武器；
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3.互联网+创新的7个困境；
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4.互联+战略落地的7个驱动力。
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
人气：1329
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【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
人气：1048
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课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..
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【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..
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