詹从淼老师简介
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国内著名团队管理辅导专家 成长管理理论的倡导者与实践者 《竞争力成长管理》系列课程主创讲师。 清华大学领导力培训中心特聘教学顾问 北京大学经济管理学院高级培训师 中国中铁党校特邀培训讲师 詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、..
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詹从淼主讲课程
《创新管理与执行力》课程提纲
时间:2011-08-08 作者:詹从淼
《创新管理与执行力》课程提纲 课程目的:帮助管理者打破惯性,重新建立新的管理思维,掌握管理原则,建立高效的执行力团队 授课对象:中高层管理者 授课时间:7小时 授课形式:互动启发式授课,案例分析、小组讨论 换个角度看管理 什么是管理?重新认知管理在我们心中的定义 管理什么?管理的内容与要义 管理创新原理 新与旧的区别 把握管理规律——“给我支点,我就可以撬起地球” 蝴蝶效应——系统思考的意义与方法 管理与执行力 执行力诊断——团队的成长与管理误区 执行力案例分析——不是没有执行力,而是缺乏有效的执行力 讨论与自我诊断:执行力缺乏的原因 执行力定义、本质、要素分析 冰山理论与素质分析 管理者的价值与角色分析 执行体系的建立 执行体系设立原则:简单适用、专业系统、规范标准 定位组织目标——做正确的事——为何做? 确定组织关系——用正确的人——谁来做? 制定操作流程——用正确的方法——如何做? 执行管理三落实 责任落实 原因落实 方法落实 执行管理五注意 目标设定与共识建立 态度和行为的改变 有效沟通渠道的建立 冲突和矛盾的缓和与处理 评估、总结与改进 执行管理三原则 执行前——信心第一、成败第二 执行中——速度第一、完美第二 执行后——胜利第一、理由第二 答疑互动 |
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