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蔡忠成老师简介

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“中国式民企思维管理”创作人之一湖南永州职业技术学院创业分院客座教授工作经历：从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人..

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浅谈中小型制造业发展之路与用人之道

时间：2011-07-25 作者：蔡忠成

据相关数据参考与分析，生产型的民营企业发展到一定规模后，一般将会面临以下几个困惑，现笔者将其作出一一的剖析，供民企老总参加与借鉴。

困惑，三大瓶颈浇灭欲火
    1．人才瓶颈。
    对目前在制造业从业的整体来说，人员素质偏低，是因为整个行业的教育出现了问题，而我们作为企业的领导者来说，有的至今都还没有意识到，或者虽意识到却无动于衷。从去年九月份开始，制造业的用人危机严重，特别是基层的、前线技工的人员招聘非常困难。如果说这样下去，今后的用人方面还将会有更多的危机；现在整个社会教育文化水平提高，人们都向往好的、受人尊重的职业，而制造加工业来说，因国内民营企业多数为手工业较多，之所以整体的用工综合素质也不高，恰恰在此呈现出弱势，在争取人才上竞争力不足，因此招工难，招到的人素质也将不会很高，高素质人才一般选择教育与IT行业诸多。
    2．资金瓶颈。
    资金是企业的“血液”，对于制造业而言，这种“血液”更是宝贝。效益好了，“血液”也不是充足，效益不好，就需要及时“补血”了。滚动式的所谓“稳健发展”只能是养家糊口，资金积累有点“长征”的味道，很难在规模上体现出效益。
    3．管理瓶颈。
    作为制造加工业的企业长大了，管理也必须随之变化。不是我们想要这么做，而是市场要求我们这么做。从整体上看，目前轻工机械业内部管理的规范化、现代化水平还不高。缺乏专门从事研究开发、企业管理、市场营销、品种研究的人员，管理不完善，经营的效益自然不会很好，发展也便成了难题。
   希望，今后在经营管理中燃起星火
    据相关数据分析与了解，在未来三五年内，接下来务工的人群将会大多数为八五后与九十年代的人，作为企业的领导者或HR部门首先要了解他们的需求，大中型企业内部要尽快建立培训部门，小型企业最好也要通过行业协会来抱团学习，让这个年龄的成员有个好的发展平台与空间，这是很重要的，而且在未来的三五年内，因受国家的一些方面的政府调整，中国内部也将会出现高额的劳动力成本，要尽快摆脱原有以手工为主的加工工艺，以采用自动式或流水生产线取而代之，并且大部分企业将参与未来经济的竞争。其理由是销售的发展力强，它能不断地使产品和服务技术系统化，从而提高竞争力。
    事实证明，不仅在国内的沿海城市，即使在内地的一些大中型城市，前面所说到的也要持续跟正与改善，也将一定会受到社会经济状况的影响，从而增强了抵御各种经营风险的能力，改变原有的经营管理方式，以新的局面来拉动经营管理。
    今后的信息化与科技化的经营管理不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。信息化与科技化的经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力，也应该结合我国企业经营管理模式的主要发展方向，再来寻求符合企业本身的发展之路。
   在未来的企业经营管理中，一定会改变原有的单兵作战，改造成了具有专业化分工的产业。对于生产制造加工厂家来说，一定要能通过一些方式巩固品牌，扩大影响，发展加盟商。而加盟者只要运用好品牌战略优势，就不必从头开始，而是直接继承特许方良好的品牌形象和成功的连锁经验，降低了失败的风险和创业的成本。
    中国生产型企业的暴利时代已经过去，现在是微利时代演变至细微利润时代，甚至有的还没利可图。因此，只有规划管理，走渠道建设，人员配置方面要改变原有的因人而岗的局面，必须要因岗而人，一定要考虑到用错人，将会给企业带来什么样的后果，在前进与后退的路，正负计算下，影响企业发展的最终是什么？企业老总一定要能将亲情、生活与工作，以及经营管理区分开来，走规模经济之路，才是生存和发展的最佳选择。
以上所述，请民营企业老总三思而后行，不要拿自己的事业来作赌注，一定要记住，每个企业一定要在不同阶段，使用不同层次的人才，这样才会进一步健康地推动企业的发展。

归根结底，合适企业发展的人才就是最好的……。

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