智能制造&数字化转型的规划与落地实践

【培训对象】
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员。

【培训收益】
提升：企业对智能工厂的理解 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划 全面：理解智能工厂的规划和构建策略 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具 提升管理认知。促进管理角色的转换和基本管理素养的提升

 第一章、工业4.0的解读
1、您眼中的数字化工厂
2、何为数字化工厂？何为智能制造？
3、中国制造业对工业4.0的认知误区
4、企业数字化转型的价值
5、本章小结

第二章、传统制造业数字化转型的规划与建设实践
1、第一节：明确企业数字化转型发展战略
a)企业数字化转型战略规划
b)企业数字化成熟度评估
c)数字化组织文化与管理变革
d)数字化转型对人员技能的要求
2、第二节：C2M-构建企业的“数字化”供应链
a)C2M：大规模定制化市场的选择
b)从传统供应链到数字供应链的转型
c)案例剖析
3、第三节：数字孪生：研发设计的“数字化”转型
a)传统产品设计思维模式剖析
b)产品创新设计：基于系统工程方法的协同开发
c)数字孪生：解析大规模定制化市场的利器
d)案例分享：传统产品设计的数字化转型之路探讨
4、第四节：SRM：采购的数字化转型
a)采购业务全流程分析
b)采购数字化转型之供应商全生命周期管理
c)采购业务的数字化转型之路探讨
d)全程在线的协同交付与供应商评估数字化分析
5、第五节：建立物联网，构建数字化车间的基础
a)物联网的定义
b)车间物联网的关键技术
c)数字化工厂现场之硬件部署
d)工业互联网：数字化工厂节点信息互联
6、第六节：车间现场的数字化化监控与管理
a)透明化工厂管理
b)生产计划与排程数字化管理
c)物料调度数字化管控
d)生产现场的数字化管理与监控
e)设备数字化运维
f)生产现场的数字化质量追踪
7、第七步：财务的数字化转型
a)AI对财务会计的影响
b)数字时代下财务转型的困境与方向
c)案例分享：财务的数字化转型之路探讨
8、本章小结

第三章、信息化-数字化工厂的神经网络
1、企业的信息化规划与建设
a)数字化工厂的总体架构
b)数字化工厂的IT规划与建设
c)从应用系统到网络规划
2、案例分享：数字化工厂的信息系统建设
3、人工智能AI与大数据分析和应用
a)何为大数据
b)大数据管理的关键技术
c)AI的发展历程
d)AI与机器学习
e)大数据+AI提升价值
f)大数据的分析与应用探讨
4、案例分享：大数据助力企业实现生产现场数字化管控
5、工业4.0的实践留给我们的思考
6、总结

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

  开课时间：2026-04-20 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  1.挑战：智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织） 制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介 ..

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• OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞

  开课时间：2026-05-15 — 2026-05-15

  开课地点： 上海-上海

  开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势 模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路 分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值 模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地 讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各..

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• 智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

  开课时间：2026-05-19 — -0-0

  开课地点： 浙江-杭州

  由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室） 一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造 智能制造：首先是国家战略 美德日等国智能化的思考与区别 中国智能制造的现状分..

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• 丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操..

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• 科技助力智能制造转型升级高研班 ——走进海尔&海信 看中国智造如何崛起

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-青岛

  第一天：参观海尔+主题分享08:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考。09:40-12:00 零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部 ..

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• 丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操..

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  人气：537  

  

• 智能制造助力企业转型升级高研班

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-青岛

  第一天：参观海尔互联工厂+海信黄岛工业园+海信总部8:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考。09:40-10:40 走进海尔工业园，实地探索海尔互联工厂 ..

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• 精益管理与智能制造高研班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一天： 参观一汽大众成都智慧工厂+专家交流互动09:00-09:50 标杆学习行前引导随团顾问通过对成都一汽大众工厂的简单介绍，引导大家对一汽的精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。09:30-11:00 参观一汽大众成都工厂，身临“智”造现场，通过参观..

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