年度重点工作项目规划与总结实践

第一部分 项目管理导入
  1.什么是项目及项目管理；
  2.案例：项目管理如何管？
  3.项目参与角色分工
  4.项目负责人及其责权利；
  5.研讨：项目难点与重点
第二部分 项目策划
  1.理解公司及发起人的需求
  2.实战演练：将需求转发可以交付的项目需求
  3.项目问题明确与团队组建
  4.制定项目策划案及需求确认
  5.案例、模板及实战演练：制定项目策划案
  6.项目立项书
  7.项目委托书
第三部分 项目规划
  1.识别重点工作相关干系人及制定干系人应对策略
  2.案例、模板及实战演练：制定干系人管理策略
  3.重点工作目标明确
  4.实战演练：定义目标明确交付结果
  5.工作规划与任务分解
  6.案例及实战演练：工作任务分解
  7.里程碑与进度规划
  8.案例及实战演练：进度规划
  9.风险管理规划
  10.实战演练：制定风险登记册
  11.制定项目规划书
  12.案例、模板及实战演练：项目规划书
第四部分 项目的执行与总结
  1.项目沟通协调
  2.项目监控与变更管理
  3.项目及合同收尾
  4.项目总结
  5.案例、模板、实战演练：项目总结