新旧QC七大工具（十四个质量工具）

第一天（TQC） 第二天（TQC）
1.签到
2.课程介绍
3.质量管理历史
4.统计技术的基本要求和要点 1. 如何运用质量管理的新七大手法（关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、箭条图法）

休息
5.如何防范QC七大手法中经常出现的问题
6. 新旧七大手法的区别进行全面说明 2. 如何运用质量管理的新七大手法的案例分析

午餐
7. 如何运用质量管理的旧七大手法（层别图、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、管制图法）
3.质量管理新旧七大手法的运用（举例说明）
4. QCC小组的活动案例分析
休息
8. 旧七大手法的使用和场所和案例分析 5. 各部门提问在现场运行七大手法的疑难点进行解答
课程的考试
结束 

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
职称：
IRCA注册主任审核员、
国家高级审核员、
上海市企业管理协会会员、
朱兰质量研究院考试合格黑带大师
主要经历：
（工作经历）
1. 1987年毕业于上海工业大学机械系；
2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂，历任质检员、质量主管、内审员；
3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司，历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务；
4. 1999年进入上海质量体系咨询行业；
5. 2000年起任上海咨询有限公司咨询师；
6. 2010年起任德国TUV-NORD资深培训师。
7. 2020年起任某咨询公司资深培训师/黑带专家
（培训经历）
8. 1997年接受国家注册审核员的考试，合格。
9. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训。
10. 2003年接受德国科美管理公司ISO/TS16949和QC080000培训
11. 2006年接受朱兰质量研究院黑带培训
12. 2016.12 经过德国TUV的IATF16949：2016标准培训
在国营大型企业工作时，学习了ISO9000基本知识和内审知识，参与了上海质量体系审核中心（SAC）的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协的专业培训，为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及IATF16949、ISO9001、ISO/TS22163体系，过程、产品审核等方面有很深的造诣，曾独立辅导过近百家企业一次性通过ISO9001、QC080000、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、IS0/TS22163、VDA6.4等认证。
特别擅长于：
生产现场过程质量控制和产品审核；
供应商的评审和供应商的实物质量控制；
新产品的APQP、FMEA工作；
QCC小组的活动和六西格玛的活动
处理顾客投诉的质量问题等
GB2828抽样检验和实验室管理
在培训方面，注重于以下内容：
IATF16949:2016和QC080000内审员培训
VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训
VDA6.4模具行业的项目管理培训
APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC五本工具书
VW FORMEL Q和通用、福特Q1等顾客的特殊要求
CQI-9,CQI-11的特殊的行业培训
TPM和铁路行业ISO/TS22163等相关培训
质量成本、黑带培训
供应商质量管理与评估
六西格玛管理
精益生产等
QCC小组活动、8D报告、零缺陷等
帮助企业通过ISO9001\IATF16949\TS22163\ISO14001等认证的有：
宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫（中国）、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、青年汽车、宇通汽车、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合（苏州）汽车电子、上海坤孚车辆、上汽集团上海现代凯麦拉机械、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸（上海）、仪征申荣焊接、日立集团日立化成工业（上海）、上海汉斯精细化工、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、长顺轴承、南方轴承、慈溪市德元塑料制品有限公司、苏州美隆橡塑制品有限公司、宁波格式汽车零部件有限公司、合肥美托塑料制品有限公司等。 

• 新旧QC品管七大手法-14个管理工具

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-温州

  新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员课程背景：人类..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：1120  

  

• 新旧QC七大工具

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具..

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  人气：1653  

  

• 新旧QC七大工具

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使..

  ￥2,200   元/ 天

  人气：1602  

  

• 新旧QC七大手法

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机第三部分、依据事实的老QC七大手法一、查检表----集数据.(调查记录数..

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  人气：2188  

  

• 初级引导技术（侧重引导工具）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、引导技术基础1、何为引导技术？2、引导技术与教练技术有什么不同？3、引导者做什么？4、引导者的核心技能要求5、引导者典型工作场景二、边界识别与工具选取1、常见的引导工具2、引导工具分类3、引导者工具箱4、引导工具的属性分析与边界判别5、如何理解工具..

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  人气：1251