★刘晓亮：AI实体店业绩增长破局班

【培训对象】
老板+运总+店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好

【培训收益】
1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同
2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制
3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式
4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法
5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招
6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题
7、学会AI获客应用，降本增效实在落地大大激活现金流，成为商圈王者
核心三大成果：
1、现场产出成果-每个学员带走专属的《门店流量增长执行手册》
2、现场产出成果-课程期间通过天地人网优化四钩短视频当场获客
3、长效跟踪机制-3个月业绩增长数据追踪（设置社群奖金池激励）

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客

一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？

1、天网山：没人知道我们！

2、地网山：客户来了不消费！

3、人网山：客户只来门店一次！

二、终于找到了实体店老板苦难的根源

1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？

2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救包”

三、你了解你的品牌塑造的底层逻辑吗？

1、过分迷恋短视频获客，获客成本更高

2、门店天地人网三网不合一，各唱各的戏

3、先有品牌塑造战略，再有全域营销打法，流量与品牌一起飞

四、案例分析：火锅店万总不只靠美团，拉满天地人三网获客，一个月业绩由10万变30万的奇迹。服饰品牌加盟店王姐把DeepSeek变成不睡觉的导购员，业绩翻倍增长

第二单元：天网爆破-“三星”高照锁同城

一、引流平台这么多，不知选哪一个？

1、抖音号/视频号/小红书匹配的用户画像分析

2、美团/转转各行各业的专业平台组合策略

二、天网打法如何做？-“三星高照法”

1、三星：创始人IP/门店网红/直播间

2、1+N天网的极简打法

3、创始人不愿意打造IP的网红塑造法
4、初创品牌→小有名气→成熟品牌，如何有效组合创始人IP/官方旗舰店/变现直播间/门店网红构建抖音获客军团？

三、三种分店直播间运营的超级玩法：

口播法/发券法/销售法

四、平台引流的激励机制

1、有了正确的流量打法就高枕无忧了吗？

2、新媒体运营人员熬夜都不叫苦的绩效考核机制怎么做？

五、案例分析：经营10年拥有五家店7万会员的服饰门店老板，选着抖音作为主战场，投流损失100万。却不懂“视频号+朋友圈+社群运营”才是他们的最优获客打法

第三单元：地网深耕-“四世”同堂造磁场

一、没有线下活动就没有精准客户

1、平台引流来的客户对品牌认知是虚拟的，没有粘性可言

2、三公里商圈流量地图：跨行业流量置换协议模板

二、为什么我玩不转活动拉新的“四世同堂法”？策划→预热→话术→建档！

1、如何策划让客户疯狂充值的拉新活动？

2、拉新活动的钩子话术模板

3、拉新人员绩效考核办法

三、案例分析：只改一个优惠策略，咖啡店门口的扫码活动火起来啦，每月拉新人数对业绩贡献率由5%立增30%

第四单元：人网裂变-“五福”临门养鱼塘

一、私域流量运营“五福临门法”怎么做？私域流量池五步骤拆解！

1、会员体系如何优化？（ABC分级法）

2、内容营销怎么做？（朋友圈运营法）

3、如何引爆社群运营？（三招社群激活法）

4、个性服务为何不见效？（精准击穿法）

5、线下活动走过场了吗？（活动组合法）

二、私域流量=休眠会员，怎么办？

引爆私域的六把小李飞刀/老客带新客户五指禅

三、如何做好社群运营专员绩效考核的优化？让TA睡觉时都不忘社群

社群运营SOP/运营专员激励机制设计

四、沙盘推演：设计本店天地人网流量闭环，看看谁设计得最实用？

第五单元：业务复盘-死磕团队执行力

一、基于品牌塑造的天地人网获客系统需要不断迭代

1、天地人网没有构成闭环，怎么办？

2、天网文案的标题、地网活动的主题、人网社群的话题是否做到“三题”合一？

二、如何运用业务复盘法提升团队执行力？

1、业务复盘不等于业务总结

2、业务复盘的四步法

3、业务复盘练习

三、案例分析：某珠宝店淡季运用业务复盘法不断优化员工获客执行技能，同比业绩持续翻倍增长200%的秘诀

第六单元：解锁AI工具-人效飙升不是梦

一、用AI当你的获客打手 

1、不会写文案 → 直接截图给AI改  

2、不懂投广告 → 让AI算最佳时间  

3、懒得搞活动 → 复制AI给的方案

二、AI获客5招：基于“微信生态+DeepSeek大模型”的应用

1、用AI诊断门店“死亡原因”，怎么做？ 

2、用AI生成勾魂文案，怎么做？

3、用AI抢隔壁对手的客人，怎么做？

4、用AI让顾客主动加微信，怎么做？  

5、用AI老客复活法，怎么做？ 

三、案例分析：手机店清哥用DeepSeek帮她改了5个短视频文案，获客150个咨询，成交率提升2倍

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

 

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有17年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。

刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、小猪班纳、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等著名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业

客户评价：

2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。

——同仁堂药业培训部  于淼经理

刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。

——苏氏牛肉面　人力资源部 张景江总监

我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。

——亨得利集团培训中心　常晨明经理

2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 张友全总裁

第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。

——联想集团大联想学院 孔庆斌院长

刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。

——周大福珠宝华中分公司  张老师

刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。

——北京大学汇丰商学院  张俊东老师

我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。

——施耐德电气智能终端事业部华北区 李总

这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，学员反映很实用，都很满意。

——欧普照明华东区营销总监　杨总

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