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OD实战:组织设计与业务流程重组

课程编号:58213   课程人气:288

课程价格:¥4580  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:人力资源 

授课讲师:白睿

课程安排:

       2024.7.13 北京 2024.8.3 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各层级的业务管理者、HR管理者、组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

【培训收益】
使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。

模块一、组织发展规律与设计思维
案例导入:某教育集团的组织设计
1.为什么这些组织能持续千年?
2.百年看企业,千年看组织
3.组织及组织设计理论
4.组织设计的总流程
5.组织设计前的考量维度
6.组织设计中的维度设计
7.组织设计后的考量维度
案例:组织手册的涵盖内容
模块二、组织设计中管理层次设计
1.管理层次决定组织设计的深度
2.不同管理层级对人力资源影响
3.管理层次设计原则
案例:80万人企业的管理层级一共几级?
案例:不同层级对HR数据的理解
小组讨论:管理层次的设计
模块三、组织设计中管理幅度设计
1.管理幅度决定组织设计的宽度
2.将军带兵如何多多益善?
3.管理幅度设计理论演变
4.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度?
5.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
6.理想的团队规模应该是几个人?
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
小组讨论:人浮于事的困惑
模块四、组织设计中集分权设计
1.张弛有度的集分权设计
2.集团管控三分法
3.集团管控的定位
4.三种典型的集团管控类型
案例:财务型管控的组织架构设计
案例:战略型管控的组织架构设计
案例:操作型管控的组织架构设计
5.高层领导管理权限划分
6.权责手册主要内容
7.人力资源集分权主要方向
小组讨论:TS集团如何进行授权
模块五、组织设计中部门化设计
1.依托行业特性的块状职能管理
2.不同行业企业基本职能的典型形式
3.价值链导向的部门设计
4.市面流行九种类型的组织设计本质是?
案例:某期货经纪企业活动价值链
5.价值链分析层次
6.部门职能分解
7.一级、二级与三级职能
小组讨论:从价值链到组织架构设计
模块六、组织流程再造实践
案例导入:松下幸之助的管理哲学
案例导入:自然界与企业界的流程
3.企业流程发展最终阶段
4.流程管理理论发展阶段
5.大企业里的官僚和呆板
6.流程图的编制9点要求
小组讨论:怎么画流程图
模块七、跨职能流程设计
1.流程运作实施路线图
2.价值与价值流
3.绘制企业的价值流图
案例:价值流图
4.价值流图5步绘制法
5.计算流程有限时间
6.与客户的接触点
小组讨论:设计公司流程
模块八、业务流程重组
1.待优化流程的来源
2.业务流程重组分析思路
案例:招投标流程结构及层级
3.流程管理的组织保障
4.业务流程重组的原则
5.ESIBA流程优化原则
6.业务流程重组前3步
7.业务流程设计5步
案例:新产品开发流程
8.增值活动与非增值活动
9.如何设计减少流程中的非增值活动
10.结构化的流程文档
11.识别流程,建立流程清单
案例:流程中的协调授权
12.流程管理制度保障
小组讨论:人力资源管理流程优化
13.流程能力提升的台阶
 

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