生产计划与物料控制PMC

【培训对象】
制造型企业生产部经理，生产计划员，物控主管及物控专员

【培训收益】
1、了解生产管理部门职能，发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用；
2、有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制，确保物料系统对生产计划的有力支持。

一、生产管理与制造管理分离
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生产管理组织定位，生产管理的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
2、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
3、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
三、如何有效进行生产计划与控制
1、如何做好主排程生产计划
a) 不同产销型态下的生产计划方式关键
b) 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
c) 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
2、如何做好细排程生产计划
a) 细排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作业的陷阱
c) 如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
d) 产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧
3、如何做好生产作业准备
a) 生产作业准备的执行要领
b) 如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
c) 派工作业的程序与要领
4、如何做好生产进度控制
a) 如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤
b) 如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
c) 如何获取正确及时的制程信息
d) 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
e) 生产进度落后八大改善措施
6、生产计划控制的特殊问题与解决方案
a) 插单、加单产量规划与应变方法
b) 紧急订单防范处理与应对技巧
7、生产计划与生产控制绩效管理
a) 如何制定生产控制绩效考核项目与标准
b) 如何准确收集与有效利用考核数据
c) 绩效不理想的原因与对策分析
四、准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制
1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制
a) 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
b) 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
c) 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
d) 如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
a) 如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
b) 如何运用看板管理拉动物料仓库配送
c) 如何进行各工序间的在制品拉动
五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
a) 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
b) 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
c) 如何使进料有效配合生产计划
d) 如何提高仓储料帐管理的正确有效率
e) 备料管理与领发料程序的要领与技巧
2、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
a) MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
b) 如何有效计划常备性物料与专用性物料
c) MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
d) 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入培训、咨询界，策划主持1000余场公开班或内训授课，且成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历：
 上海纽福克斯集团（台资）：品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师
 上海贝红通信电器国际有限公司：副总经理 质量总监
 上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，培训讲师
优势专长:

 中高层主管能力提升系列课程
 卓越班组长砺炼
 企业内部督导训练（TTT、TWI等）
 生产现场管理训练
 质量管理系列
 魔鬼训练营、天使特训营等
培训客户案例：

 三星电子（苏州）有限公司（韩）
 富士通天电子（无锡）（日）
 日立显示器(无锡)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先锋电声器材(上海)（日）
 第一电子工业（上海）(日)
 上海虎生电子电器(日)
 上海建伍电子有限公司（日）
 芯发威达电子（上海）（台）
 罗技电子（苏州）有限公司
 麦迪实电子科技（上海）
 富士迈半导体（上海）公司（台）
 上海松下半导体有限公司(日)
 芝电梯(上海)有限公司（日）
 上海爱登堡电梯有限公司（德）
 华升富士达扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用电器有限公司
 泰金宝电子（苏州）有限公司
 华渊机电（苏州）有限公司
 银河电子（张家港）有限公司
 上海思源电器股份有限公司
 上海理光传真机有限公司（日）

 先进电脑模版(上海) (新)
 科泰电源设备（上海）有限公司
 仁宝电脑（中国）有限公司
 高山卫生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包装（上海）有限公司
 上海界龙艺术印刷（集团）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩纳斯•凯特有限公司
 发美利健康器械（上海）（日）
 上海复星医疗器械有限公司
 上海津村制药有限公司（日）
 上海三相电机有限公司（日）
 东芝机械（上海）有限公司（日）
 键财机械（上海）有限公司
 上海怡飞柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密组件（昆山）（台）
 中曼金刚石钻头有限公司
 安铁克斯（上海）有限公司（日）
 盛腾克机械（上海）（新）
 罗达莱克斯阀门（上海）
 上海中油钢管有限公司
 上海万泰铝业集团有限公司
 台聚涂料（上海）有限公司
 汉胜工业设备（上海）（美）
 悦轩（上海）金属工业有限公司
 上海规矩仪器科技(台)
 欣阳精模科技（上海）有限公司
 上海裕科集团有限公司
 上海华通低压开关有限公司
 上海兰宝传感器有限公司
 上海华仕德电路技术有限公司
 欧姆龙贸易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（台）
 上海骊谷服饰有限公司
 嘉兴三星服饰辅料(日)
 上海达能饼干有限公司
 佳尼特（上海）纯水设备（港）
 上海沪工汽车电器有限公司
 上海耀皮汽车玻璃（美）
 上海加冷松芝汽车空调（日）
 杜邦（中国）集团有限公司
 上海三钢梅塞尔气体产品
 帕卡兴产化工（上海）（日）
 翰玛工业设备（上海）(德)
 南京锦湖轮胎有限公司（韩）
 联恒工业（上海）（台）
 上海金住色母料有限公司
 摩根热陶瓷（上海）（英）
 上海斯可络压缩机有限公司
 江苏费森尤斯医药用品有限公司
 上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司（美）
 亚地斯建材（上海）有限公司
 上海雷博司电器有限公司
 上海和黄白猫有限公司
 

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：2026-03-20 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单 插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+ 1目的 通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：735  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-03-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：226  

  

• PMC生产计划与物料精益管控实战训练

  开课时间：2026-03-26 — 2026-03-27

  开课地点： 上海-上海

  开场破冰 课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 第一部分 供应链管理概论 3.什么是供应链？ 4.传统供应链面临的挑战 5.供应商策略对我们的影响 6.“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径 7.“推动式供应链”实..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：671  

  

• 智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

  开课时间：2026-04-20 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  1.挑战：智能制造与计划排程 客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织） 制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制 案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化 如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：80  

  

• PMC需求预测、生产计划与物料控制

  开课时间：2026-04-22 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一章：供应链计划体系概述 1.什么是供应链？ 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？ 供应链管理追求的目标是什么？ 供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？ 2.计划体系和供应链管理的关系 为什么说计划是供应链的指挥中枢？ 为什么说计划体系而不是某个专职的计划..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：145  

  

• PMC生产计划与物料精益管控实战训练

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控） 一、生产计划管理——工厂常见的问题 1. 交货计划未达成 2. 库存量大 3. 生产衔接不顺畅 4. 加班无法控制 5. 生产混乱，品质失控返工多等等 工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：143  

  

• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

  开课时间：2026-04-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：81  

  

• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

  开课时间：2026-04-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：71  

  

• AI 驱动精准生产计划 & 物料智控

  开课时间：2026-06-06 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一章：AI 与现代PMC 概论 • 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据互通、实时决策支持）、AI适用于多品种小批量企业的核心逻辑（柔性响应、快速迭代）。 ..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：41  

  

• AI 驱动精准生产计划 & 物料智控

  开课时间：2026-06-06 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一章：AI 与现代PMC 概论 • 知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据互通、实时决策支持）、AI适用于多品种小批量企业的核心逻辑（柔性响应、快速迭代）。 ..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：78