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培训课程认证 消费者保障

卓有成效的时间管理

课程编号:5332   课程人气:2336

课程价格:¥2280  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:韩志生

课程安排:

       2012.7.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中基层管理人员

【培训收益】
1、明确你的时间价值及时间管理的目的
2、了解时间管理与个人职业生涯的关系
3、认识时间管理矩阵分布
4、熟练掌握时间管理的技巧

一、你的时间价值、时间管理的目的
1. 利用时间价值表计算你的时间价值
2. 什么是时间管理?
3. 时间管理的目的
4. “把事情做对”与“做对的事情”
二、时间管理就是人生管理
1. 认知的先导---时间管理就是人生管理,就是生命管理
2. 时间管理与生职涯规划
3. 格林豪斯的职业生涯划分理论
4. 时间的四大特性
5. 不能管理时间,便什么都不能管理
三、时间管理矩阵图及时间管理现状
1. 时间管理矩阵分析
2. 常见事件的时间矩阵分布
3. 各阶(级)主管的时间分配
4. 拖延时间的八大借口
5. 时间不够用的十二大原因
四、有效时间管理的技巧
1. 有效利用时间的技巧----要事第一,80/20原理的应用
2. 偏重于某一矩阵事务的表现及后果分析
危机管理型-----第一矩阵
目标管理型-----第二矩阵
时间干扰型-----第三矩阵
浪费时间型-----第四矩阵
3. 最佳的时间分配分析,花更多的时间去计划、去思考---最节省时间的工作方法
4. 如何提高工作效率
有争议工作的时间管理准则
案例研讨:这种时间管理的方式有何好处?
PDCA工作循环模型----事务管理的最有效法则
工作日志的有效应用----PDCA的时间比重
给上司两个以上的备选方案,而不是更多地问题----请示汇报的技巧
案例研讨:为何这种沟通方式会大大减少时间、提高效率?
运动的习惯、工作的习惯----保持健康的身体是高效工作的基础
与积极阳光的人为伍----让你的生活充满健康的激情
5. 时间管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作计划、月历
行事历与甘特表(行动计划表)
手机、电脑与闹钟…
6. 一日6件事
案例研讨:为何要用这种时间管理的方式?
7. 做好多种预案、从容应对突发事件
8. 学会说“NO”,把握方向,不要让额外事务影响你的计划
9. 有效的会议管理----时间管理的训练场
案例研讨:时间管理在会议中的实用训练

 

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