课程编号:4589 课程人气:3003
课程价格:¥5000 课程时长:2天
行业类别:汽车汽配 专业类别:生产管理
授课讲师:龚举成
课程安排:
第一天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息 第一部分:什么是3Q7S现场管理 3Q7S的起源 3Q7S 的含义 什么是好员工 什么是好产品 什么是好企业 推行3Q7S的目的 第二部分:为什么要推行3Q7S现场管理 现场脏、乱、差可能导致的10大 浪费 推行3Q7S的八大作用—良药治病 创造有规律、干净、目视管理的好 企业 第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤: 1、1S整理 整理的含义; 整理的作用及目的; 整理推进要领; 整理活动的具体步骤 2、2S整顿 整顿的含义; 整顿的作用及目的; 整顿的“三定原则”; 整顿的“三要素原则”; 整顿推进要领; 整顿活动的具体步骤; 3、3S清扫 清扫的含义; 清扫的作用及目的; 清扫推进要领; 清扫活动的具体步骤; 4、4S清洁 清洁的含义; 清洁的作用及目的; 清洁推进要领; 清洁活动的具体步骤; 5、5S素养 素养的含义; 素养的作用及目的; 素养推进要领; 素养活动的具体步骤; 讲解, 讨论, 案例分析 了解3Q7S基础概念 掌握3Q7S定义、推行要领和步骤 — 午餐、休息 2次课间休息 6、6S安全 安全的含义; 安全的作用及目的; 安全推进要领; 安全活动的具体步骤 7、7S节约 节约的含义; 节约的作用及目的; 节约推进要领; 节约活动的具体步骤 第四部分:3Q7S管理的有效工具 1、定点摄影 定点摄影的含义 定点摄影的具体做法 定点摄影的执行要点 2、目视化管理 目视化的含义 推进目视化的目的 推进目视化的作用 推进目视化的对象 推进目视化的案例 3、红牌作战 红牌作战的目的 红牌作战的对象 红牌作战的基准 红牌作战的具体步骤 4、看板管理 看板管理定义 看板管理的应用 看板管理案例分享 5、颜色管理 6、标准化管理 标准化管理定义 标准化管理的目的和作用 标准化管理的应用和案例分享 7、持续改善 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 掌握3Q7S管理的有效工具 第二天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息 第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主 什么是安全事故 事故的分类 安全隐患的识别 工作安全的四个阶段 安全教育,势在必行 第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费 1、 什么是浪费? 2、 什么是增值? 3、 精益生产追求的“7”个零目标 4、认识和消灭生产现场的八大浪费 过量过早生产的浪费; 库存的浪费; 搬运的浪费; 作业本身的浪费; 等待的浪费; 动作的浪费; 产品不良、返工返修的浪费; 管理的浪费。 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法 掌握3Q7S推进工具和方法,培养3Q7S管理内部专家 — 午餐、休息 2次课间休息 第七部分: 塑造自动自发的好员工 好员工是企业的财富; 选好好员工; 用好好员工,塑造自动自发的好员工; 如何培养好员工; 如何激励好员工。 第八部分: 企业成功的关键--要有好产品 精益研发-好产品是设计出来的; 精益生产-好产品是制造出来的; TQM-高品质产品的保证。 第九部分: 追求卓越---打造精益企业 好企业要有一个好的战略 好企业要有一个好的团队 好企业要有一个好的绩效 好企业要有一个好的制度 好企业要有好一个的文化 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析
中南大学工学学士,清华大学EMBA 精益六西格玛研究会高级咨询师 金喜ERP首席架构师、ERP专家 3Q7S-卓越的现场管理培训第一人 美国GA注册国际职业培训师 10年生产质量管理经验,6年咨询培训经验 【工作经历】 1、上海汽车工业总公司(中国三大汽车集团之一) 公司工作将近十年,期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。 2、FAG轴承(德资) 在工作期间主要负责公司全面改善管理。 【主要课程】 《精益生产管理》、《如何有效降低工厂成本》、《TWI---现场主管技能提升训练》、《现场改善的利器---IE工业工程》、《3Q7S---工厂卓越的现场管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《精益采购与供应链管理》《高效绩效管理》、《PMC—生产计划与物料控制》、《TPM—全面生产设备维护》、《APQP产品质量先期策划》、《PPAP生产件批准程序》、《MSA测量系统分析》、《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》、《SPC统计技术控制》、、《工厂损失分析与成本管理》、《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》
精益现场管理与现场改善
开课时间:2024-05-24 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能 1)JR工作关系改善四阶段 2)员工关系管理的四大原则 3)工作关系思维导图 4)工作教导的四大步骤 5)工作教导详解之降龙十八掌 6)工作分解表的做法 7)教三练四 8)工作改善四阶段 9)改善方法的四原则 10)发掘问题点的方法 ..
¥4,700 元/ 天
人气:130
现场管理与精益生产
开课时间:2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点: 广东-东莞
第一部分:精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l/3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
¥3,800 元/ 天
人气:178
精益生产现场管理工具与方法
开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
人气:200
精益生产与管理与精益生产现场管理
开课地点: 海南-海口
企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学:组织机构是企业的权利指挥系统,如果不科学、不系统,就会造成企业内部的推诿扯..
¥9,800 元/ 天
人气:729
精益生产?6S现场管理研修训练营
开课地点: 湖北-武汉
《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况: 现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及“薪水”,对品..
¥3,200 元/ 天
人气:534
现场管理与改善实战训练
【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员,仓库主管、仓管员等。【学..
¥2,900 元/ 天
人气:1576
班组长现场管理技能提升
开课地点: 江苏-苏州
课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿?注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法?现如今,默默无闻,只知道干活的老黄牛式的班组长,..
¥1,000 元/ 天
人气:1326