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打造金牌技术官:技术管理者的匠商课

打造金牌技术官:技术管理者的匠商课

课程编号：22587   课程人气：813

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力  

授课讲师：蒋小华

课程安排：

       2021.4.24 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理及部门负责人、技术骨干团队

【培训收益】
2021年两会的核心关键词之一：科技创新——征途是星辰大海…这是国家的未来，也是我们每个人的未来。国家从战略高度倡导我们要克服在关键核心技术领域的“卡脖子”问题，要实现科技自立自强，要把高科技掌握在自己手里。它需要匠人的力量。
另外，随着中产阶级的崛起，人们的消费水平不断升级，企业若不提供高品质的产品与服务，就难以获得持续的发展；加上人工智能的逐渐普及，万物实现互联，企业对职业能力的要求也越来越高，不匠心工作将难以生存；特别是，中国经济发展到现阶段，国家对经济也提出了慢一些的节奏，因此，企业要培养细一点的耐心。可以说，未来是匠品绝杀的时代。
我们认为新匠人赋能与成长的过程，就是中国企业升级和商业文明得到复兴的一个过程。可以说，企业急需一大批匠心领导者，并提升团队整体的匠商（OQ），从而夯实企业的核心竞争力。正如，当代著名哲学家、作家周国平：一个人要活的有意义的话，有两样东西是不能缺的：一个是哲思，一个是匠心。
未来十年，企业经营将回归产品本身。”价值观和内心，决定了我们与谁并肩。”同样，未来的十年，仍将是一个产业淘汰异常残酷的时期，新匠人们能够在这样一场激烈的竞争中，走出一片新的天地。

• 感悟工匠精神的深刻内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名新时代的匠人——成就卓越团队。
• 学习匠人的思维习惯和行为风格，能够像匠人一样的做事：用能工巧匠的心思，将工作做深、做透——管理团队也一样。
• 深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等企业经营思想的内涵，并致力于产品（服务）创新及自主研发，且着力于品质本身——作品与商业完美结合。
• 认识到匠人精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶——帮助领导者培育企业工匠文化，其中包括顶层设计、构建工匠制度及如何发挥舵手的力量。

【课程大纲】

第1章 匠意——升级工程师文化

1. 新匠人的标签（育成模型）；

 • 热爱：爱到胜过所带来的钱；

 • 敬业：一生一技，一技一生；

 • 严谨：不达标准，绝不交货；

 • 极致：把99%变成99.99%；

 • 创新：创造无法匹敌的卓越。

 

2. 新匠人的宣言（价值主张）

 • 爱自己的工作，无高低贵贱之虑；

 • 每临工作现场，心中必存庄敬之意；

 • 长期探寻此业精髓，力达更高境界；

 • 以此业为生，但不为钱而放弃标准；

 • 一旦结识高手，必敬慕之，学习之；

 • 祈望自己所为和作品能比寿命更长。

 

3. 新匠人的行为（六项精进）

 • 少一些心浮气躁，多一些纯粹精业；

 • 少一些投机取巧，多一些脚踏实地；

 • 少一些急功近利，多一些专注持久；

 • 少一些粗制滥造，多一些优品精品；

 • 有业精于勤，不追求极致不罢休的气派；

 • 有十年如一日，反复磨练方成器的信仰。

 

4.“像匠人那样做事”——精湛技艺与人文思想的完美结合。

 

第2章 匠魂——勤于守、勇于破、善于离”

1. 何谓守破离？守破离来源参禅感悟；

 • 初始时，认真练习——苦苦寻觅；

 • 成熟时，突破规范——似有所悟；

 • 发展时，自创新招——顿悟超脱。

 

2. 守：匠心供奉，潜精研修的职人

 • 练好生命中的“木人桩”；

 • 穷尽一生磨练技能；

 • 差之毫厘也须计较；

 • 用笨功夫练就真本事；

 • 先潜水后浮出水面；

 • 人品比技术更重要。

 

3. “破”：破而后立，突破原来的范式

 • 传统匠人的落寞；

 • 培养批判性思维；

 • 突破创新的窘境。

 

4. “离”：离经叛道，从0到1的创造

 • 换道超车法；

 • 交叉共建法；

 • 第一性原理。

 

第3章 匠心——7R体系打造匠心执行

1. R1：结果定义（Result）：

 • 清晰、量化、可考核！

 • 不值得定律：“why”比“how”更重要；

 • 目标置换效应：重要的目标只有一个。

 

2. R2：责任锁定（Responsibility）：

 • 千斤重担众人挑，人人头上有指标！

 • 责任稀释定律：人越多，责任越少！

 • 责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

 

3. R3：精益行动（Realization）：

 • 执行必须到位；

 • 重视你的时间ROI。

 

4. R4：资源配置（Resources）：

 • 为什么计划赶不上变化？

 • 把合适的人放到合适的岗位上。

 

5. R5：跟踪检查（Review）：

 • 查核化、例行化、督导化

 

6. R6：即时反馈（Reward）： 

 • 赫洛克效应：即时反馈；

 • 工具：BEST反馈法。

 

7. R7：复盘精进（Refinement）：

 • 行动后的知识收割；

 • 复盘六步法。

 

第4章 匠思——深度思考，直击问题本质

1. 何谓匠思？多思善问：避免大脑空转；

2. 为什么聪明的人常会作错误的决策？

3. 剖析4种常见的决策陷阱；

4. 深度思考的方法及工具：

 • 第二答案法：别被第一反应迷惑；

 • 第三选择法：突破二元思维的困境；

 • 决策树：预测未来收益，寻找最优解；

 • KT法：状况、问题、决策和潜在问题；

 • 思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；

 • 德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？

 

第5章 匠术——从“完成目标”到“创造惊喜”

1. 匠心执行，不只是完成任务；

2. 问题解决力：

 • 三现工作法；

 • 五WHY法；

 • 七个不放过；

 • 五字要诀法；

 

3. 沟通协同力：

 • 4C沟通法；

 • 5P协同法；

 • POA公式；

 • 内部客户制；

 • 接力棒机制。

 

4. 团队赋能力：

 • 角色转变；

 • 赋权模型；

 • 教练技术；

 

第6章 匠品——从“精益求精”到“死磕极致”

1. 什么叫一生只做好一件事？

2. 企业能量模型：90分产品60分的营销；

3. 产品研发思维：不自主研发，企业难生存；

 • 刺猬理念——成为隐形冠军；

 • 自主研发——宁可慢三年，也要自主研发；

 • 技术升级——技术是1，营销是后面的0。

 

4. 产品打磨逻辑：好产品会说话；

 • 用户思维——一切以用户为中心；

 • 简约思维——简约即美，少即是多；

 • 试错思维——让错误来改变错误者；

 • 迭代思维——快速迭代，不断更新。

 

5. 产品为王战略：死磕极致。

 • 需求抓得准——用户导向；

 • 自己逼得狠——结果导向；

 • 管理盯得紧——产品导向。

 

第7章 匠气——生于制度，孕于文化

1. 李约瑟与钱学森之问；

2. 莫因匠心的浪漫，掩盖制度的缺失；

3. 华为技术和德胜洋楼的启示；

4. 如何培育工匠文化？

 • 领导者是第一推动力；

 • 提升工匠的“地位”，构建工程师文化；

 • 塑造工匠文化的六步曲。

 

5. 小结：

 • 匠心不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶；

 • 匠心不是从头脑里灌输进去，而是从心底里长出来的；

 • 匠心不是从上往下压出来的，而是从下往上高涨起来的。
 

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