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平衡计分卡与战略地图

课程编号:22477   课程人气:752

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:张老师

课程安排:

       2021.1.7 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

【培训收益】
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

 1. 平衡计分卡简介

• 平衡计分卡产生背景及演进

• 最新定位全方位的战略执行体系

• 战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织

• 国内外应用情况

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

• BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度

• BSC五个核心要素及其关系

• BSC指标体系平衡关系

3. 衡量无形资产的战略准备度

• 人力资本准备度

• 信息资本准备度

• 组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

• 可视化的战略地图模版

• 利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

• 战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

• BSC指标开发模板

• 诊断性指标与战略性指标

• 领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

• 从公司到部门

• 从部门到岗位

7. 综合案例分析

咨询电话:
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