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20177C企业文化突破方案实操公开课

课程编号:18948   课程人气:1863

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:银行金融    专业类别:企业文化 

授课讲师:周建

课程安排:

       2017.6.23 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!

【培训收益】
(文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课)
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

 2017《7C企业文化突破》方案实操公开课(广州-上海)

 
 
 
 
【2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。16年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括300家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】
 
 
【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值? 
◆  企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……
 
【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
◆  《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
 
【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
◆  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。
 
【最新课程时间地点安排】
(第41届)2017年6月23-24日.广州
(第42届)2017年8月18-19日.上海
 
【参会费用】(均为实价,决不打折销售)
    ① 个人课票:¥4800元/2天/人
    ② 团队套票一:¥8800元(2个参会名额)
    ③ 团队套票二:¥12800元(3个参会名额)
    ④ 团队套票三:¥20800元(5个参会名额)
 
【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部   
            24小时报名热线:153-2335-1800
 
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
 
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
 
第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
◆  如何打造一个持续强大的企业?
◆  企业文化及企业文化建设的核心密码
◆  企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆  企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◆  7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆  7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
     ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
◆  7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆  企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆  企业使命的本质内涵与提炼
◆  企业愿景的本质内涵与提炼
◆  7C企业文化核心要素系统案例分析
◆  7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
    ● 案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
    ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 
第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
◆  7C企业文化体系要素构成与逻辑
◆  企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆  企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆  企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆  7C企业文化体系要素系统案例分析
◆  7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
    ● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
    ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
 
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
 
第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
◆  7C企业文化管理思路与框架
◆  知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆  各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆  正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆  快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆  提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
    ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
    ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理  
第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆  7C企业文化传播思路与框架
◆  口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆  温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆  推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆  名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆  水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
    ● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
    ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆  7C企业文化落实思路与框架
◆  顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆  百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆  怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆  心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆  心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
    ● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
    ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
 
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
 
第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆  7C企业文化考评思路与框架
◆  小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆  见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆  三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆  求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆  望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
    ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
    ● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆  7C企业文化突破思路与框架
◆  返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆  一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆  众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆  朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆  无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
    ● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
    ● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划
 
 
【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!】
 
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