当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
管理教练：从业务精英到管理精英

管理教练：从业务精英到管理精英

课程编号：1710   课程人气：1997

课程价格：￥8000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：罗树忠

课程安排：

       2011.7.21 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、基层管理人员

【培训收益】
要实现业务的再增长，需要实现5个转变：
1、角色转变：从业务高手转变为带出业务高手的人；
2、方法转变：从自己做业务，转变为通过他们（和他人一起）完成任务；
3、目标转变：从单纯业绩目标，转变为打造出一部业务机器；
4、责任转变：从自己的高度责任感，转变为带出团队所有人的责任感；
5、技能转变：从业务技能转变为带出其他人业绩的技能。
在这种转化中，他们普遍需要一套简单实用的管理工具。普林哲公司根据对客户需求的把握和成功的服务经验，结合企业教练技术，研发出这套十分简单、实用有效的工具。



<br />
第一章：管理视野 <br />
1、对管理的认知 <br />
2、管理的内涵 <br />
3、管理对企业的价值 <br />
4、管理角色与业务角色的差异 <br />
5、如何快速实现转化 <br />
<br />
第二章：管理精英的4项基本素质 <br />
1、给员工激励和信心的方法 <br />
2、引发员工责任感的技能 <br />
3、结果导向的过程管理能力 <br />
4、多快好省实现目标的能力 <br />
<br />
第三章：带出高业绩的6项管理技能 <br />
1、如何了解现在实际的业务情况 <br />
◆让你和员工都能看到现实的情况，不要把决策建立在员工的演绎和假设上。 <br />
◆工具：推论阶梯工具、理清现状工具 <br />
2、如何与员工进行目标面谈 <br />
◆与员工一起面谈目标的方法，使员工对目标产生高度的意愿和责任感，使目标变得清晰和可行。 <br />
3、如何构造部门和员工的业绩地图 <br />
◆看到自己的业绩公式，画出业绩地图，使员工清晰地知道自己的业绩是怎么来的。此时，员工就会产生实现目标的动力和智慧。 <br />
◆工具：关键价值链工具 <br />
4、如何找到实现目标的最佳杠杆 <br />
◆帮助员工自己在业绩地图上找多快好省的方法，你会发现员工的智慧喷薄而出。 <br />
◆工具：FEBC工具 <br />
5、如何给行动定量化目标 <br />
◆让每个员工对自己的行动都能做到量化管理。 <br />
6、如何有效组织人财物 <br />
◆将人财物这些资源，根据量化目标和业绩地图进行组织，做成行动计划表。 <br />
<br />
第四章：保证目标实现的教练技能 <br />
1、如何保证员工行为的有效 <br />
◆行为才是取得结果的保证，也是增加行为弹性的保证。 <br />
◆工具：T.O.T.E行为管理工具 <br />
2、如何开好业务跟进会议 <br />
◆学会开好成果导向的会议，聚焦行为调整，不让外界成为借口。 <br />
◆工具：ABC会议工具 <br />
3、如何帮员工解决难题 <br />
◆帮员工理清问题的现状，自己看到问题的根源，找到解决问题的行动。 <br />
4、如何给员工分享经验 <br />
◆让员工分享到你的经验，同时又不停止他自己的思考，在对话中让员工看到自己的状态。 <br />
◆工具：回应能力训练 <br />
<br />
教练跟进地图：

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们