管理的四个魔法球

【培训对象】
企业中高管理人员、团队管理人员

【培训收益】
学员收益：
1、管理心智实战优化
2、管理行为实战改进
3、管理能力实战提升
公司收益：
1、输出管理难题解决方案
2、促进管理经验交流融合
3、形成团队系统管理能力

 课程介绍：

1、什么课程，真正做到了“千锤百炼”？

课程研发团队累计超3000小时，浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华，聚集了数万个最佳实践案例及测试数据，版本优化至少超100次，目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版，但由于其不得要领，上千企业仍选择使用该正版认证课程！

 

2、什么课程，真正做到了“一字万金”？

仅数千字的教案内容，却以极致的品质和引导技术取胜，多项课程指标领先业界。几乎零广告，却依然实现了年总畅销额轻松破千万的好成绩，堪称版权课程中真正的隐形冠军！

 

3、什么课程，真正做到了“与众不同”？

依靠极其差异化的教学内容与教学形式，课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”，取得了立竿见影的教学效果，被学员广泛赞誉为“4D培训”！

 

4、什么课程，真正做到了“权威影响”？

已累计成功培训50000余名企业学员，已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务！

 

5、什么课程，真正做到了“学员满意”？

导师团累计授课量已高达数千天，并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点，持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录！

 

6、什么课程，真正做到了“续约传奇”？

客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上，像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业，累计均超过10期以上，鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业，平均续约在5期以上。很多企业，甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”！

 

学员收益：

1、管理心智实战优化

2、管理行为实战改进

3、管理能力实战提升

 

公司收益：

1、输出管理难题解决方案

2、促进管理经验交流融合

3、形成团队系统管理能力

 

四大特色：

1、关注学员的真实行为，而不仅仅是知识技能。

整个培训市场上，唯一能把学员的“管理能力现状”，和学员针对性的“行为测评和能力改进”，进行无缝对接的顶级学习课程及模式，颠覆您对一切培训效果的想象！

    中航国际、中投证券、广发银行、中国移动等众多知名企业，都曾把我们这种独特的学习模式与内容，直接作为其“中层管理干部资质认证”的必修课！

2、每次案例的互动实战，都是一次全新的进步。

课堂中使用的每一实战案例，常常让学员惊叹：“寓教于实战，寓学于享受”！身临其境的学习引导，非常利于学员自身结合其真实管理，进行自我反思，并进行直接的行为改进实践！

    每一案例的选择，不仅融合了历届五万学员的真实数据和上千企业的真实调研数据，还经过了顶尖导师团队的深度优化和精雕细琢！

3、每个模块的学习结论，都紧密结合最佳实践。

全部学习内容，均基于真实问题情境。并且在学习模块的选择上，紧密围绕了经理人的核心岗位能力要求，并据此设计了“定目标、建机制、带队伍、促效能”四大模块组合。

    每一学习模块结论，不给所谓标准答案。而是结合培训企业的实际需要“因您而变”，以便输出企业自身的“最佳实践”，同时让学员能够做到举一反三地活学活用。

4、趣味横生的精彩演绎，轻松地解决管理难题。

让学习带着功利的目的来，让学员带着享受的心情走！这是我们上千堂课堂实践的实际效果反馈。

我们的导师团队，功力深厚，不但能够精准地演绎案例情境，并让学员自动参与到共同的“学习剧场”中来。同时，课程和老师均有深厚的理论架构，做扎实的教学支撑。

 

 

六大优势：

1、关注人的行为，而不只是技能！

注重实际管理行为

2、每一次选择，都是一次能力测评！

案例避免个人经验

3、不给所谓答案，而是一套系统！

输出完成解决方案

4、模拟真实情境，内容结构化设计 !

内容模块组合可变

5、功利的目的来，享受的心情走！

情境剧场寓教于乐

6、注重课后强化，持续解决问题！

实践工具活学活用

 

在简单中，洞见深刻。 在情境中，解决问题。 在实战中，倍增业绩。 让我们一起：探索管理行为的更好方式。

 

课程大纲

第一单元：理论基石

²  管理心智的突破

²  行为领导力模式

²  理论模型与工具

²  高效组织与角色

 

第二单元：实战案例

模块一、︱做目标︱

²  1，如何落实任务目标 ？

²  2，如何权变领导行为 ？

²  3，如何有效授权任务 ？

²  4，如何开展团队建设 ？

模块二、︱建机制︱

²  5，如何贯彻制度执行 ？

²  6，如何掌握绩效本质 ？

²  7，如何提升领导心智 ？

²  8，如何反馈部属表现 ？

²  9，如何激活团队活力 ？

模块三、︱带队伍︱

²  10，如何建立学习团队？

²  11，如何引导新人融入？

²  12，如何进行在岗辅导？

²  13，如何规划人才发展？

²  14，如何挽留优秀骨干？

模块四、︱促效能︱

²  15，如何强化人际理解 ？

²  16，如何化解工作冲突 ？

²  17，如何协同效能输出 ？

²  18，如何推动成果落地 ？

 

第三单元：系统总结

²  管理能力测评对照（管理能力素质模型）

²  课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

 著名版权课程《管理的四个魔法球》授权认证高级讲师
 国内著名实战团队管理专家
 乐活互动科技公司副总经理
 云南华讯通信集团高级合伙人
 多家大中型企业咨询顾问
 培训满意度持续高达90% 以上
个人背景：
曾任某知名上市公司部门经理，某电信运营商市分公司总经理，积累了16年的企业中高层管理实践经验。他熟知企业管理的运作规律，和团队领导实战技巧，并经过多家权威培训机构专业认证。
他拥有丰富的企业培训经验，内外部授课场次高达数百场，超过万余人次，培训客户包括众多电信运营商、高科技企业和大中型制造型企业等，曾被多家企业授予金牌优秀讲师称号。
授课风格：
实战经验丰富，理论底蕴深厚，表达演绎激情。课程风格总体上“沉稳中富于亲和力，互动中善于解决学员具体问题”。他特别注重在授课过程中，引发学员行为上的正向转变，深受学员喜爱。
主讲课题：
品牌授权主讲课程：《管理的四个魔法球》
团队精神培训：   《提升团队协作 》
情绪压力与管理： 《快乐工作，感恩人生》
教学方式：
行动学习、迷你案例、互动点评、
理论总结、情境剧场、角色扮演
服务客户：
招商银行、广发银行、东莞银行、中国银行、建设银行、上海农商行、新郑农商行、中投证券、国海证券、兴业证券、联合证券、安信证券、国信证券、银河证券、世纪证券、长城基金、信诚人寿、泰康人寿、中国人寿、鸿荣源地产、京基商业地产、佳兆业商业地产、和记黄埔地产、中信地产、万科地产、中粮地产、招商地产、沿海地产、颐安投资、金海港集团、中航地产、紫金地产、百仕达地产、天朗地产、华润置地、金地地产、保利地产、招商局国际、福建招商局、五矿集团二十三冶建筑工程公司、华润物业、华强物业、中国航空技术国际控股、中航工业成都飞机制造、中国科技集团二十九所、三一重工、中联重科工程起重机事业部、北方车辆集团四方车辆研究所、南方车辆集团株洲研究所、提爱思全兴汽车零部件、一汽丰田、松下电机、松下万宝、富士康、福耀玻璃、欧普照明、高德红外、万华建材、中国安防、九州电器、精诚科技、瑞德电子、和而泰集团、创维电子、康佳电子、飞鱼星科技、白象食品、南航食品、富安娜集团、海普瑞制药、完美时空网络技术、完美时空网络技术、中青宝网、酷派手机、金蝶软件、卓望数码、康拓普信息技术、锐取信息技术、新国都股份、艾默生网络能源、瓦尔雷斯无线科技、天源迪科、易网通旅行、芒果网、中国移动集团、全通通信、中移通信技术工程、中国联通、中国电信、中国邮政、工信部江苏通信管理局处长班、华为技术分支机构、中兴通讯、中兴特种设备、塔吉克国家电信、四川通建工程公司、南方电网、国家电网、粤电集团、马来西亚国家石油、深圳水务集团、广州地铁、南方航空、亨吉利世界名表中心、周大福珠宝集团、天虹商场、益田广场、格兰云天、翔丰国际、中储粮集团基地、台湾建达蓝德计算机贸易、鸿兆科技公司、南方都市报、爱施德集团

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