课程编号:43613 课程人气:1284
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:团队建设
授课讲师:李松颐
课程安排:
【课程大纲】
第一单元:定位角色
【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点?
1. 解析“六把钥匙”模型与管理内涵
2. 团队管理者的五项使命
3. 解读才能冰山与胜任素质
4. 自我管理的经典五问
第二单元:设定目标
1. 重新定义目标:目标设定的依据是什么?(企业经营中)
2. 目标设定的三大痛点与根源
3. 目标设定的基石与方法
4. 目标管理——建立两个共同体
第三单元:执行计划
1. 执行不力或绩效不佳的症结和对策
2. 【体验项目】十分挑战
3. 4R绩效飞轮
4.3+2作战计划
第四单元:激励人心
1. 运营闭环与组合激励
2. 激励与认可他人的行动指南
3. 【现场测评】DNA激励类型
4. 授权的类型、情境及步骤
第五单元:辅导下属
1. 团队生态与管理四象
2. 解析情境领导模型及应用
3. 管理者学习与成长的有效路径
4.管理者领导效能阶梯
第六单元:建设团队
1. 高绩效团队的三力模型
2. 团队的五个要素
3. 团队发展阶段特征及管理方式
4. 凝聚团队的七种正能量
使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. “上下左右中”五个维度确定目标来源6...
¥4,900 元/ 天
人气:85