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供应链管理-以价值流为导向的供应链运营管理

课程编号：15416 课程人气：2465

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：运营管理

授课讲师：宫讯伟

课程安排：

2015.6.17

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
营运经理、计划经理、采购经理、物流经理、财务经理、项目经理等

【培训收益】
1、描述供应链运营管理的基本概念
2、运用供应链管理及优化的的策略与方法
3、熟悉实现卓越供应链运营的关键要素和实现途径
4、明确基于供应链价值流的战略管理与改善思路

课程大纲

模块一：运营管理基础

1、运营管理的基本概念

2、运营管理的要素和组成

（1）战略对运营的要求

（2）将要求转化为运营KPI

（3）运营KPI转化与流程的结合

（4）运营KPI与组织架构的整合

（5）品质，生产，运输，订单处理等等部门

3、运营管理的战略问题

（1）运营对战略的支持

（2）从运营中获得差异化竞争力

（3）运营与流程管理的关系

4、运营的能力，效率与品质

模块二：运营绩效管理

1、运营效率

2、运营品质

3、运营成本

模块三：供应链运营

1、供应链运营的基本概念和挑战

2、供应链运营的要素和管理系统

3、卓越供应链管理

模块四：供应链需求管理

1、客户需求及其行为模式

2、需求预测及其对供应链的影响

3、不同预测方法及优缺点

4、基于需求模式的业务优化

模块五：采购与供应商开发

1、采购的分类及不同策略

2、供应商开发管理及关键因素

3、改善供应商绩效的策略和方法

4、一个欧洲公司提升供应商开发管理效率的案例

模块六：库存控制与运营资本管理

1、库存的形态，价值以及生成的原因

2、库存策略的选择

3、库存计划的依据和计划方法

4、基于运营资本的角度的库存策略

5、一个库存优化的案例分析

模块七：供应链价值流优化

1、供应链价值流及其在企业经营中的作用

2、衡量供应链价值流的绩效

3、如何优化供应链价值流

讲师简介 — 宫迅伟讲师

交通制造行业中心总经理。
美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。
中国人民大学MBA
中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。
中国物流采购联合会供应链委员会专家组专家，《中国采购发展报告》编委。
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。
拥有22年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15余年。
曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
对集中采购管理、采购流程再造、采购成本控制、项目采购、采购绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

卓越供应链运营——降本、提效、增收

开课时间：2026-06-27 — 2026-06-27

开课地点：浙江-杭州

课程目标： • 理解供应链降本增效的核心逻辑 • 掌握供应链体系设计、计划管理、库存管理等关键环节优化方法 • 学习供应链管理在跨部门协同与数字化工具实践下的降本策略及应用 • 通过企业在不同发展阶段供应链管理场景中典型案例研讨形成可落地的降本增效..

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端到端的运营管理流程再造

开课时间：2026-07-20 — 2026-07-21

开课地点：上海-上海

第一章：关注顾客与流程企业经营目标价值链理论基于企业价值链的流程建设价值链流程设计流程基础知识 流程定义 流程八个要素 输入输出 活动之间的逻辑关系流程是客户价值载体企业成长和流程变化企业存在..

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开课地点：江苏-苏州

一、供应链管理基础 - 需求管理1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测技术1.预测的准备2.数据清洗3.如何评估预测准确率4.认识预测的数据形态及评判..

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前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战略带来的收益第一模块从传统采购到数字化供应管理1．..

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开课地点：上海-上海

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第一讲打造流程型企业分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）理解流程的价值和作用企业内外部客户需求通过流程实现分析流程型企业与职能型企业的区别 ..

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