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组织变革之胜任力与变革领导力

组织变革之胜任力与变革领导力

课程编号：15411   课程人气：2172

课程价格：￥3560  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：王翔

课程安排：

       2015.9.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁/CEO/COO/企业发展部总经理/事业部总经理/集团公司总监

【培训收益】
1.提升自我变革胜任力Change Competency
2.提升自我变革领导力Change Leadership
3.掌握8个变革领导力工具，实现
  1)企业生产力的恢复与提升
  2)关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

 

课程大纲
一、 变革的客观事实与心理事实
1．变革当前，你的所见、所闻、所感
①　听到什么、看到什么、感受到什么？
②　如何分类你的所见所闻所感？
2．所见所闻所感的肇始与起因
①　企业经历怎样的变革？
②　市场经历怎样的变化？
③　世界经历怎样的变化？
④　变化的因果链是怎样的？
3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战
①　问题与挑战有哪些？
②　挑战的内在逻辑是怎样的？
 
二、 组织变革的内在逻辑
1．变革的客观事实与心理事实的因果关系
①　客观事实因果链
②　心理事实因果链
③　客观与心理相互影响逻辑链
2．变革带来的各种影响的内在因果关系
①　变革对个体的影响如何？
②　变革对部门的影响如何？
③　变革对组织的影响如何？
④　变革对客户的影响如何？
⑤　变革对竞争的影响如何？
⑥　变革影响的正负面分析
 
三、 领导组织变革
1．领导变革Leading Change的能力
①　如何提升自我的变革领导力Change Leadership？
②　如何提升变革沟通能力？
③　如何处理变革阻抗？
④　如何提升员工变革胜任力Change Competency？
2．如何领导变革？
①　如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？
②　如何恢复/维持生产力水平？
a. 是什么导致生产力下降？
b. 为何要恢复生产力？
c. 如何恢复/保持生产力？
③　人才重聘Re-recruitment
a. 是什么导致人才流失？
b. 为何要挽留人才？
c. 如何挽留人才？
 

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