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组织变革之胜任力与变革领导力

课程编号:15411   课程人气:1800

课程价格:¥3560  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:王翔

课程安排:

       2015.9.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁/CEO/COO/企业发展部总经理/事业部总经理/集团公司总监

【培训收益】
1.提升自我变革胜任力Change Competency
2.提升自我变革领导力Change Leadership
3.掌握8个变革领导力工具,实现
  1)企业生产力的恢复与提升
  2)关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

 

课程大纲
一、 变革的客观事实与心理事实
1.变革当前,你的所见、所闻、所感
① 听到什么、看到什么、感受到什么?
② 如何分类你的所见所闻所感?
2.所见所闻所感的肇始与起因
① 企业经历怎样的变革?
② 市场经历怎样的变化?
③ 世界经历怎样的变化?
④ 变化的因果链是怎样的?
3.作为总裁、经理的你,所面临的问题与挑战
① 问题与挑战有哪些?
② 挑战的内在逻辑是怎样的?
 
二、 组织变革的内在逻辑
1.变革的客观事实与心理事实的因果关系
① 客观事实因果链
② 心理事实因果链
③ 客观与心理相互影响逻辑链
2.变革带来的各种影响的内在因果关系
① 变革对个体的影响如何?
② 变革对部门的影响如何?
③ 变革对组织的影响如何?
④ 变革对客户的影响如何?
⑤ 变革对竞争的影响如何?
⑥ 变革影响的正负面分析
 
三、 领导组织变革
1.领导变革Leading Change的能力
① 如何提升自我的变革领导力Change Leadership?
② 如何提升变革沟通能力?
③ 如何处理变革阻抗?
④ 如何提升员工变革胜任力Change Competency?
2.如何领导变革?
① 如何根据变革内在逻辑,设计领导力优先序Priorities?
② 如何恢复/维持生产力水平?
a. 是什么导致生产力下降?
b. 为何要恢复生产力?
c. 如何恢复/保持生产力?
③ 人才重聘Re-recruitment
a. 是什么导致人才流失?
b. 为何要挽留人才?
c. 如何挽留人才?
 
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