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6 Singma导入与Minitab应用

课程编号:13242   课程人气:1492

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:马老师

课程安排:

       2014.6.21 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

【培训收益】
基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

一、Six Sigma 总体绍:
Six Sigma 是什么?
介谁在应用Six Sigma?
Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段  和各阶段需要完成的主要任务
Six Sigma 的组织结构
Six Sigma 的战略推广
Six Sigma 与 ISO/TQM(Total QualityManagement - 全面质量管理)的区别
 
二、Six Sigma 的统计学基础:
数据分类:连续型数据和离散型数据
缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别
正态分布的由来
正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标准方差)
正态分布的重要特性及“Z”值的计算
Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
 
三、Six Sigma 各阶段的详细介绍:
定义阶段 (Define)
1.质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)
2.立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
 
测量阶段 (Measure)
1.确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
2.确定项目的缺陷(标准),单元,机会
3.测量系统的分析(MSA):
1)偏差的构成:可重复性和可再生产性
2)连续数据:快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
3)离散数据:表格法
4.对Y和可能的X’s收集数据
1)流程图(PM-Process Map)
2)因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
3)标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
5.Y的基本图形分析及统计分析:
1)柏拉图(Pareto Chart)
2)直方图(Histogram)
3)盒形图(Boxplot)
4)验证正态性(Normality Test)
5)歪斜分布(Skewed Distribution)
6)尖峰分布(Kurtosis Distribution)
7)多模式分布(Multi-Mode Distribution)
8)非正态分布的处理
9)描述性统计(Basic Statistics)
6.计算Z值:
1)Y是离散型数据:Product Report
2)Y是连续型数据:Process Report
3)Zst 、Zlt和Zshift的关系

分析阶段 (Analyze)
1.图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
2.假设检验分析(Hypothesis Analysis)
1)F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
2.方差分析(ANOVA)
3.回归分析(Regression)
4.通用线性模型(GLM-General Linear Model)

改进阶段 (Improve)
1.样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据
2.改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
控制阶段 (Control)
1.SPC及控制图(Control Chart)
1)什么是控制图和SPC
2)控制图的用途
3)控制图的类型
4)控制图原理
5)控制图的解释
 
四、DMADV的内容简单介绍:
D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
咨询电话:
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