台湾刘成熙老师-核心品牌课程-企业危机管理与创新变革（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-核心品牌课程-企业危机管理与创新变革（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施，防患于未然，将危机爆发的可能性降到..

创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点活动导入：战略落地1、新形势下的企业变革变革带来的企业生机变革带来的用人变化᠖..

数字化转型与商业模式创新变革

主讲老师：喻科雄 课程时长：2 天

一、企业为什么必须拥抱数字化和智能化？1.为什么？企业为何实行数字化转型及案例参考海尔的网络化企业+智能互联工厂案例顺丰的智慧物流金融科技助推金融行业变革新基建出台..

数字化转型中的创新变革领导力

主讲老师：文晰 课程时长：2 天

第一天：模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点活动导入：迷雾定位1、VUCA时代的特点与领导力升级2、当今管理者的新挑战小组研讨：管理者如何带领高知识人群在不确定性..

创新变革

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内..

购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向

主讲老师：左凤山 课程时长：2 天

壹. 购物中心发展与零售变化基因探讨(一).流通产业市场状况●新零售时代到临的真实市场状况（不怕但要加速调整旧观念）●由营销通路过渡到通路营销领域（只单独沈迷电商运作小心输了这场竞争）●电商冲击与人口..

变革管理之应变篇-中基层管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故..

变革管理与企业文化

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从&ld..

酒店企业文化与变革管理

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、什么是企业文化　　　　　　　　　　　　　　 　1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法” 　2.企业文化的发展历程： ..

领导力、创新与变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为..

创新——变革管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新？2.何谓变革？..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家..

变革管理之应变篇-员工

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新..

变革管理与项目管理办公室推进实战课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：企业的中高层领导，可以通过运用项目管理办公室（PMO），实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室（PMO）全球最新进展，标杆企业运用项目管理办公室（PMO）组织规划方法，项目管..

变革管理培训

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一部分：什么是管理变革1、什么是管理变革2、变革时代对企业管理的挑战3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素5、组织生命周期与管理变革6、变革管理的时机选择案例：公司变革实..

领导变革与变革管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、引 言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的 理论讲授小组讨论案例讨论二、迎向变革为什么我们要面对变革？为什么人..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方..

有效的变革管理

主讲老师：马利民 课程时长：2 天

一、了解真正的变革※ 如何理解变革的时代※ 主动变革的基本类型※ 变革的原因※ 变革的形式二、了解组织变革※ 组织在面对变革方面的一般反应※ 组织变革失败的原因※ 组织变革成功的八大步..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行主讲台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、..

台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道

主讲老师：台湾刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道主讲：台湾刘成熙老师前 言：经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以..

变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时代的特征 ..

敏捷转型变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时代的特征 ..

经济转型下银行（公司）的变革管理

主讲老师：杜浩 课程时长：1 天

第一讲战略调整– 变革管理的总方向1.何为战略2.企业战略的4P模式3.战略管理四要素4.战略管理的工具– 项目宪章案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变..

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、组织优化与战略推进a)推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效b)战略定位与组织架构c)战略绩效与组织架构2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构a)如何通过战略定位确定企业的绩效目..

变革管理

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

课程目标：1. 正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读4. ..