商业银行战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..

现代商业银行战略管理

主讲老师： 课程时长：1 天

课程介绍： 一.我中心；以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标，以企事业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企事业单位提供中长期函授、短期专题培训等多种形式的培训服务，并常年提供..

商业银行战略转型

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主导逻辑..

商业银行战略管理

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与战略管理1战略与战略管理1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主导逻辑1...

在双碳背景下的银行高质量发展战略 ——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、双碳与绿色金融背景解读1、中国为什么提出“双碳”目标2、绿色金融的国际界定与中国定义3、“双碳”目标对银行高质量发展的机遇4、“双碳&r..

社区银行战略与战术一网打尽

主讲老师：游智彬 课程时长：6 天

挥别BANK3.0 传统银行的转型与绽放课程名称： 《社区银行战略与战术一网打尽》主讲： 游智彬 老师 6课时课程简介：从Bank3.0谈起，传统银行会消失还是走入下一个黄金十年。课程透过当前..

数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果

主讲老师：坚鹏 课程时长：2 天

银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】1、培训与企业成长的关系2、培训的效益/..

在双碳背景下的银行高质量发展战略 ——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、双碳与绿色金融背景解读1、 中国为什么提出“双碳”目标2、 绿色金融的国际界定与中国定义3、 “双碳”目标对银行高质量发展的机遇4、 “..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞..

中国宏观经济形势与企业战略升级

主讲老师：朱文川 课程时长：1 天

引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分..

阿里三板斧战略共创

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战..

电商互联网品牌战略与品牌架构分析

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面..

战略与执行

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执..

战略绩效管理解决方案

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..

公司战略与任务分解

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认..

客户驱动的战略制定和执行机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

新零售爆品战略——互联网时代爆品打造的科学方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

第一课：爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形..

新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方..

文化创意产业园创新商业模式： 平台战略及平台商业模式

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：商业模式概述 ..

制造业数字化转型战略和方法

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体..