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课程目录(企业管理)公开课
  • 课程收益:模块一 课程选题破题课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析以终为始:基于业务期望收益需求分析还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案..
  • 课程收益:模块一 课程选题破题课程选题的三个维度:稀缺度、实用度与鲜活度常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析以终为始:基于业务期望收益需求分析还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案..
  • 课程收益:模块一:什么的课程式是企业需要的1. 讨论:培训等于分享吗?2. 什么是好课程的标准3. 内训师必备三大技能4. 课程开发方法论5. 第一步:组建课程开发小组模块二:场景分析1. 第二步:选择课题的步骤&..
  • 课程收益:【课程大纲】一、理念篇:课程开场与成人学习理念1、开场环节的3个维度1)破冰暖场的2种方式2)课程定向的5种技巧3)讲师介绍的工具方法互动体验:破冰暖场,课程定向3、内训师的角色定位1)内训师是学习效率的..
  • 课程收益:【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元..
  • 课程收益:课程大纲模块一:什么的课程式是企业需要的1.讨论:培训等于分享吗?2.什么是好课程的标准3.内训师必备三大技能4.课程开发方法论5.第一步:组建课程开发小组模块二:场景分析1.第二步:选择..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分:企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了,利润却没有上升?2、为什么有利润,但现金流却越来越紧张?3、企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?4、案例分析:销售的增长对企业的影响是什么? ..
  • 课程收益:导语:培训理念与认知一、从人力资源管理走向人力资本管理二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者课堂目标——培训目标——战略目标演练:基础素材的理解与..
  • 双碳通识课程

    徐锭明 ¥20000/天

    1 天

    课程收益:双碳关键概念1欣陶导言:录制课程初心2徐锭明导言:知行合一实现双碳目标3地球碳平衡是怎么被破坏的4双碳概念的溯源5国际应对气候变化历程及中国担当6认识双碳的地位、作用和意义7中央政策指导如何实现双碳目标 ..
  • 课程收益:第一部分:追本溯源导论:课程开发思考1、从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?2、如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?3、如何保证你的内容都是学员需要的?4、培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型?..
  • 课程收益:课程大纲第一部分:技法篇(第一天)一、 课程(项目)体系a) 培训痛点解析i. 时间、空间、资源ii. 知识、交流、实践、成果b) 课程结构拆解i. 一问溯源ii. 一翻不变iii. 二问实践..
  • 课程收益:第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值说明:不是所有问题都能通过培训解决,培训能够解决的是人的问题,是关于员工会不会和能不能的问题,是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成的企业绩效问题,培训能解决的我们称之..
  • 课程收益:课程大纲:A:Analysis——课程开发的分析 第一项修炼:学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理? 如何认识学员的个性?如何满足个性差异的 学员需求?..
  • 课程收益:第一天 经营 ..
  • 课程收益:精益生产咨询与精益生产原则线上培训课程12月17日举办各位尊敬的企业董事长们,高管们:全方位公司规范化管理、标准化建设是市场对企业的必然要求!1.企业有岗没有责最可怕,企业的问题源于细节出了漏洞,各个岗位职责不全..
课程目录(企业管理)内训课
  • 课程收益:Revit基础建模第一节:BIM概述第二节:Revit软件安装及激活第三节:Revit术语及界面介绍第四节:Revit基本设置及项目创建流程第五节:标高的创建第六节:轴网的创建第七节:项目案例之标高轴网第..
  • 课程收益:前言一、关于价格1. 价格的本质1)价格的诞生2)保留价格2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性Part1:价格思..
  • 课程收益:【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应..
  • 课程收益:【课程模块】思维篇:互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业?4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销8..
  • 课程收益: 【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课..
  • 课程收益:【课程大纲】1.时尚买手的定义2.时尚买手的功能3.时尚买手的商品规划4.时尚买手的商品销售规划5.时尚买手的商品陈列规划6.时尚买手的商品促销7.时尚买手的商品数据分析8. 时尚买手的库存管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.商圈规划2.商圈调查3.商圈的评估4.店铺方位因素5.店铺内在因素6.租赁要素7.中介调查8. 店铺选址成功案例..
  • 课程收益:2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开,习近平总书记指出,只有坚持思想建党、理论强党,不忘初心才能更加自觉,担当使命才能更加坚定,要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年,是中国共产党成立100周年,..
  • 课程收益:第一部分:十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告,并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五..
  • 课程收益:一条小船,诞生一个大党,"红船精神"同井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神等一起,伴随中国革命的光辉历程,共同构成党在前进道路上战胜各种困难和风险、不断夺取新胜利的强大精神力量和宝贵精神财富,蕴含着极其丰富和博..
  • 课程收益:【课程大纲】1.实效沟通基础2.怎样克服沟通障碍3.实效沟通技巧4.与上司沟通技巧5.与同事沟通技巧6.与下属沟通技巧7.与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
  • 课程收益:【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计
  • 课程收益:【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..
  • 课程收益:【课程大纲】1.培训计划的制定2.培训人员培养3.店铺人员培训的考核4.店铺人员培训后的跟进与落地执行5.店铺内部讲师的培养6.店铺学习气氛的营造..
  • 课程收益:【课程大纲】1.店铺商品的构成分析2.店铺商品的订货方法3.店铺商品数据分析的要点4.店铺商品陈列的方法5.店铺商品促销管理方法6. 店铺商品库存管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..
  • 课程收益:【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
  • 课程收益:【课程大纲】1.橱窗设计2.橱窗陈列技巧3.卖场规划设计4.卖场陈列5.陈列在销售中的作用6.陈列对商品库存的影响7.国际品牌陈列分享..
  • 课程收益:【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析 ..
  • 课程收益:【课程内容】1.顾客的消费心理分析2.顾客异议的处理技巧3.顾客销售服务流程4. 客诉的处理技巧
  • 课程收益:【课程内容】1.接待顾客服务用语2.行姿3.站姿4.走姿5.接电话礼仪6.送客礼仪7. 个人生活礼仪..
  • 课程收益:【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理..
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