生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2013-08-15

PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓..

生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2013-08-08

PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓..

卓越生产运营经理高级研修班

地点： 上海 (上海) 价格：5600 时间：2012-11-28

A班核心课程（共四天，讲授模块一、二） ..

高质高效：精益生产运营模式

主讲老师：吴东翰 课程时长：3 天

课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减..

生产运营管理MBA课程

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲..

生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..

精益求精—生产运营管理

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、生产运营计划 1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。 2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。 3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。 4、 围绕生产的..

精益求精——生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、生产运营计划1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、 围绕生产的三要素（..

全面生产运营 — 生产流程优化与缩减总动员

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第1章 生产运营管理导论 1.生产运营管理概述2.生产运营管理的发展历程3.现代生产运营管理的特征和发展4、生产管理的六个终极目标 5、生产管理的五个核心要素6、作业指导的六大要素分析 7..

生产运营管理

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：生产经营管理的核心一、企业有没有钱赚？要点：OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪表..

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

一 工业4.0导向 1、工业4.0是万物互联2、工业4.0是智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型二 工业4.0基石 1、硬件升级（基础构建）..

生产运营必算的七笔账

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的利润表，掌握企业经营7笔账价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场价 值 链：从产业视角俯视行业价值，了解财富分配机制，明确转型方向生命周期：从产品..

全面精细化生产运营

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、精细化管理简介1、破冰 – 细节决定成败产品设计的细节酒店服务的细节细节的故事：中国足球2、企业困境知多少企业的..

工业4.0下的“三精”生产运营管理

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来场景分析，..

工业4.0下的生产运营管理

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来场景分析，..

企业生产运营管理和成本控制 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力

主讲老师：范斌 课程时长：2 天

第一天 主要内容：成本管控和运营目标一、 精益生产介绍1、 什么是精益生产1、1 精益思想 - - 认识八大浪费1、2 精益生产介绍1、3 5S和平稳运营1、4 JIT生产和自动化2、..

企业生产运营管理和成本控制 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力

主讲老师：范斌 课程时长：2 天

第一天 主要内容：成本管控和运营目标一、 精益生产介绍1、 什么是精益生产1、1 精益思想 - - 认识八大浪费1、2 精益生产介绍1、3 5S和平稳运营1、4 JIT生产和自动化2、..

生产运营成本控制-企业预算及实施

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产..

生产运营管理培训

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

第一讲：现代生产运营管理1、生产运营管理的目标与任务；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产运营模式； 4、企业生产运营的流程； 5、生产运营的指标； 6、如何提升生产运营指标； 7、..

生产管理中的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：2 天

【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们..

PPAP生产件批准程序

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】　　现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具有持续满足..

建设工程安全生产管理

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：..

TPM全面生产性维修保全学习

主讲老师：李启春 课程时长：2 天

〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备..

谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：思维认知——从“心”认知谈判一、谈判常规思维误区1. 谈判是某些特定人员的技能？2. 谈判就是讨价还价？3. 谈判高手都是天生的？情景分析：..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产工程（PE）应用技术

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程背景 PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的*途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

高质高效：精益生产运营模式

主讲老师：吴东翰 课程时长：3 天

课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减..