生产经理能力提升训练营

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2016-07-06

一、主题：管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作？优秀管理者应该具备的管理意识二、主题：生产链管理问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨..

生产经理、主管实战管理技能提升训练

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-11-19

举办时间：2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海费 用：4800元买一送一，单人3200元（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）适合对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班..

高价值生产经理的关键性策略

地点： 上海 (上海) 价格：4380 时间：2015-06-17

课程背景：当前的制造业正面临：劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力，是各位工厂管理者..

高价值生产经理的关键性突破策略

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2015-06-13

[4/3-5]北京高价值生产经理的关键性突破策略 [4/10-12]上海高价值生产经理的关键性突破策略[4/17-19]广州高价值生产经理的关键性突破策略[4/24-26]深圳高价值生产经理的关键性突破策略[..

生产经理、主管实战管理技能提升训练

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-05-07

一、主题：管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作？优秀管理者应该具备的管理意识二、主题：生产管理人员实用工作方法平衡计划法案例分析法攻关组织法横向管理..

生产经理、主管实战管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-11-20

第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二讲：生产计划管理..

生产经理、主管实战管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-11-06

第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二讲：生产计划管理..

制造型企业的杰出生产经理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界..

从班组长到生产经理进阶

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与突破要点4. 优秀班..

生产主管训练课程

主讲老师： 课程时长：2 天

一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的权利及应用..

生产主管管理技能突破训练

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

（一）、生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变&ra..

从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长（生产主管）训练营

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度..

东莞生产主管培训、中基层管理干部培训

主讲老师：余一 课程时长：15 天

【课程收益】　　达标公司的班组长培训课程强调：实用、实效、实干、实在、实力、实战。训练方式是先教一个标准模式，导引出正确的管理方法，然后请每一位学员带工作实例上台实做，台下学员观察、分析，随后是全员参与讨论。务使..

罗振海－生产主管课程培训

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制..

罗振海－生产主管课程培训

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

培训内容第一讲 生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知1. 问题讨论：先有管理理论还是先有管理实践2. 领导的自我认知与任务3. 管理的三种认识4. 管理的两大特点5. 管理的五项职能..

生产主管技能提升与训练（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的三大任务 ..

从技术走向管理——生产主管的管理技能培训

主讲老师：朱华 课程时长：2 天

一、 让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍二、 人造环境，环境造人为什..

生产主管技能提升与训练

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的三大任务 ..

生产主管技能提升与训练

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的三大任务 ..