房地产战略思考与商业模式转型经验交流分享会

地点： 北京 (北京) 价格：0 时间：2015-08-14

一、形势篇：房企面临的外部环境是什么？（2小时）议题 1.房地产还能走多远？——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势议题 2.在房地产行业继续做下去，需要什..

房地产战略思考与商业模式转型经验交流分享会

地点： 辽宁 (大连) 价格：0 时间：2015-07-23

房地产战略总监领导力高级研修班19期

地点： 北京 (北京) 价格：0 时间：2012-02-21

开课地点：北京清华大学 开课时间：2012年02月21日 - 2012年12月20日 学 费：25800元/人课程大纲 　　随着中国房地产市场日趋成熟，中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市..

房地产战略沙盘课程介绍

主讲老师： 课程时长：2 天

1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、..

房地产战略决策沙盘模拟

主讲老师：史广青 课程时长：3 天

一、房地产战略与经营计划1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结..

房地产战略经营组织团队诊断工具学习与应用技巧

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1.房地产企业系统诊断体系与逻辑1.1互动：如何评价一家房地产企业1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析1.2.2房地产系列诊断工具简介（BLM、ROE、六合..

精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

主讲老师：王汉武 课程时长：2 天

第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 ..

总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发..

总裁班课程-战略规划与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

企业战略规划与落地

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 何谓战略：正确认知战略1. 什么是战略？对企业意味着什么？Ø 案例：《隆中对》的成与败；2. 为什么必须研究战略？Ø 案例：苹果、三星、华为的战略；3. 什么是..

十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对国有企业战..

生意导向品牌战略规划

主讲老师：李钰晟，尚晓鸣 课程时长：2 天

第一单元：相信品牌的力量什么是品牌XX 沐浴品牌实战案例沙盘演练品牌工作的三件事找到目标消费者满足或超越他们的需要让他们知道生意导向的品牌战略规划框架WHOWHATHOW ..

品牌战略规划与品牌管理

主讲老师：翁向东 课程时长：2 天

第一章——品牌战略规划的重要性中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因第二章..

市场分析与营销战略规划

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 ..

如何制定企业战略规划

主讲老师：唐东方 课程时长：2 天

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1..

定制课程-区域市场战略规划与执行

主讲老师： 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-定制课程-区域市场战略规划与执行 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧，以及销售团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织..

战略规划与商业模式讲师优化创新课程

主讲老师：金超 课程时长：2 天

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变 ..

战略规划与商业模式优化创新课程

主讲老师：金超 课程时长：两 天

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变 ..

企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事..

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内..

管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划

主讲老师：蔡元恒 课程时长：1 天

一）企业战略管理面临新经济形势下的变化1、企业成长历程与关键抉择2、四种不同的行为3、企业价值增长4、新经济形势下的未来企业二）企业精益战略基础1、什么是精益战略？2、战略认知上出现的..

台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的..

台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的..

台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内..